2024年，洪泽区精心谋划，强化担当，矢志攻坚，心无旁骛抓项目，聚焦聚力优环境，全力打造有竞争力有战斗力的新洪泽。
聚焦项目攻坚强产业。始终将项目作为工业经济发展的顶梁柱，凝心聚力大抓项目、抓大项目，围绕主导产业既抓“顶天立地”的大项目、链主项目招引，也抓“铺天盖地”的专精特新科技创新项目，以链主项目带动产业强链补链延链，以科技型项目提升全区发展潜力。紧盯签约项目的开工，加快土地平整和厂房装修等工作，奋力冲刺一季度“开门红”。加快已开工的佩浦科技、奥维芳纶等项目建设，确保按计划竣工投产。全力做好台华新材各项服务工作，帮助企业不断扩大产能。聚焦项目建设全过程，进一步优化项目服务机制，推动签约、开工、竣工和入统全过程闭环管理，优化项目服务再提升。
强化要素保障增动力。树牢“要素跟着项目走”理念，坚定不移走集约化内涵式发展道路，紧扣土地、蒸汽、污水处理等重点要素保障，既保证新项目落地，也关注现有企业的分类推进、培育和完善。围绕新拿地项目不少于10个目标，推动闲置低效用地清理，为发展持续拓展空间和指标要素。加快清涧污水处理厂和老旧管网的提标改造，上半年完成洪港污水处理厂建设并正式投入运行。加快中电光谷一期建设，启动二期建设，为科技型项目招引和持续落地打好基础。为已入驻企业提供更加集聚的资源要素，力争形成上下游集聚的良好发展态势，以较高的亩均产出和土地集约利用效益，为全区高质量发展树立新标杆。
深化体制改革优机制。按照“能进能出、能上能下、能多能少”的原则，改革有关制度、机制，打破行政、事业、企业等身份职级限制，深入推动“管委会+公司”管理模式，实现管委会管理更加扁平化。加快完善绩效考核和人才培养等配套制度，建立流畅的能进能出、能上能下、能多能少机制，让人才主动流向招商一线、项目一线。抓实国企改革工作，通过更优的决策和管理机制，让国有资产增值更快、资金渠道更多、保驾护航能力更强，以市场化的考核激励员工提升效能，形成你追我赶的生动局面。
