为更加精准地对接农村市场需求，提供更加高效便捷的金融服务，推动农村金融市场的繁荣和发展，民丰农商行多措并举提升公司治理效能。
加强董事会建设，提高决策效率
一是明确董事会与管理层职责边界。该行确保董事会在战略规划与风险管理方面的主导作用，同时通过有效的内部治理机制，确保管理层在董事会的指导下高效执行各项经营计划，实现业务目标的顺利达成。明确职责边界能够提升董事会治理效能，减少决策层级间的冲突与摩擦，促进机构整体效能的提升。
二是引入独立董事制度。独立董事作为外部专家，能够为董事会决策提供专业意见，有效制衡大股东和管理层，保护中小股东利益。独立董事的加入还能促进董事会内部的讨论多元化，拓宽决策视野，提升决策质量。农商行应积极引入独立董事，并建立健全相关制度，确保独立董事的独立性和有效性，为长远发展保驾护航。
三是强化董事会会议管理。民丰农商行持续加强对董事会会议议程的规划与管理，确保会议议题充分准备、讨论深入、决策迅速。通过优化会议流程、采用现代化通讯手段等方式，提升会议效率，降低会议成本。同时，注重会议纪要与决议的后续跟踪与执行，确保董事会决策得到有效落实。
完善监事会制度，强化监督机制
一是着力于构建独立的监事会体系。民丰农商行确保监事会成员与董事会、高级管理层之间无直接经济利益关联，确保监督工作的客观性和公正性。通过实施严格的成员选拔机制，避免利益冲突，同时设立独立考核机制，让监事会成员能够独立履行职责。
二是充分发挥监事会的监督作用。该行监事会专注于对公司财务状况的审核监督，确保财务报告的真实性和准确性；同时，加强对农商行业务活动的监督，防范操作风险和市场风险；对内部控制体系的有效性进行评估，推动内部控制制度的持续优化；加强对董事、高级管理人员履职行为的监督，确保其忠实勤勉地履行职责。
三是增强监事会的透明度和问责性。监事会定期向股东大会报告其监督工作情况，包括监督过程中发现的问题、采取的措施以及改进建议等。同时，对于重大事项或紧急情况，监事会及时向股东大会报告，确保信息的及时传递和有效沟通。这一制度的建立，有助于提升监事会的公信力和监督效率，促进农商行治理结构的不断完善。
建立科学合理的激励机制
一是完善薪酬体系，强化业绩导向。该行通过建立与公司业绩、个人贡献紧密挂钩的薪酬结构，有效激发员工的工作积极性和创造力。在设定薪酬标准时，既考虑市场薪酬水平，确保外部竞争力，又兼顾内部公平性，根据员工的岗位职责、技能水平及工作成果，给予合理的报酬。同时，设置灵活的奖金、提成等激励措施，将员工个人利益与公司整体业绩紧密相连，形成利益共同体，共同推动农商行发展。
二是建立绩效考核机制，确保公平公正。制定明确、可量化的考核标准，涵盖工作态度、工作能力等多个维度，确保考核结果的全面性和准确性。同时，建立公正的考核流程，确保考核过程公开透明。定期对员工进行绩效评估，并根据评估结果给予相应的奖惩，以此激发员工的积极性和进取心，帮助农商行及时发现并解决存在的问题，促进组织效率的提升。
三是注重非物质激励，提升员工满意度。民丰农商行除了物质激励外，非物质激励同样不容忽视。关注员工的职业发展需求，提供多样化的培训和学习机会，帮助员工提升自我价值和职业竞争力。同时，营造良好的工作环境和企业文化，增强员工的归属感和认同感。通过设立荣誉奖励、提供职业发展通道等非物质激励措施，可以进一步提升员工的满意度和忠诚度，为企业的持续发展提供有力的人才保障。
