今年以来，金湖县借“数”赋能，乘“数”发展，积极抢占数字经济新赛道，实现了企业降成本、提质量、减能耗、增效益，逐步描绘出了一幅以“数”领航、以“智”取胜、以“网”连接的产业升级“新画卷”，以智改数转网联新成效谱写金湖新型工业化新篇章。
一是全局规划实施。该县数据局以“踏勘即审图”改革为基础，通过部门业务协同，将项目建设信息精准传递到各涉审单位，成功打破信息壁垒。传统审批流程中，各部门各自为政，信息流通不畅，导致审批过程冗长且效率低下。如今，金湖县将多部门的审查方案流程整合为一套高效的联合审查流程，企业只需申报一个项目，通过一个窗口申请踏勘、设计、审图一体化服务，即可极大地提升审批效率和便利性。这一改革不仅简化了审批流程，还为企业节省了大量时间和成本，显著提高了企业的满意度。
二是政策协同推进。为进一步优化营商环境，灵活组合各类改革政策，将“拿地即开工”与“承诺制+承诺办”模式相结合，使得建设项目的开工时间大大提前。在传统模式下，企业往往需要等待多个审批环节的完成才能开工，导致项目启动时间长，资源浪费严重。通过改革，帮助项目在符合条件下合理开工，大幅缩短了项目启动时间，助力工业投资项目实现“拿地即开工”。同时，对工程建设项目审批管理系统进行了全面升级，打造了“多规合一”、“多测合一”、“数字审图”等一系列惠企服务，使审批服务更加畅快、畅通。这些升级不仅提高了审批效率，还极大地减少了企业在申报过程中的繁琐环节，提升了企业的体验和满意度。
三是加速投产实施。在项目投产方面，通过“竣工即交付”辅导工作，全面开展项目过程纠偏行动，实现施工、变更到验收的全程一体化管理。传统的项目管理往往存在多个环节的衔接问题，导致项目进度滞后，成本增加。通过“竣工即交付”辅导，帮助企业在项目实施过程中及时发现问题并进行纠偏，确保项目按计划顺利推进。此外，大力推行项目“联合验收”，以竣工“多册合一”为基础，共享项目建设数据，实现项目早竣工、早投产。联合验收不仅简化了验收流程，还提高了验收效率，使项目能够快速投入使用，创造经济效益。
未来，金湖县将继续紧跟数字化智能化的发展趋势，不断创新和优化审批流程，为打造一流的营商环境贡献更多力量，吸引更多优质企业落地生根，推动地方经济的高质量发展。
