“截至11月底，本年度累计签订合同5.76亿元、实现营业收入4.2亿元，完成考核指标的117%。”日前，云和县国投集团三级子公司浙江振云建设有限公司发布新一轮经营数据，除了亮眼的“经济账”，企业一年内新增职工29人，人数翻倍，各级工程师、建造师资质证书再添30余本，发展势头迅猛。
振云建设的年度“成绩单”是云和推行县域国企改革的成果缩影。2022年，云和县委、县政府先后发布《云和县市场化改革国有企业整合重组方案》《云和县深化国企市场化改革方案》。这两年来，云和相关部门全面走访调研县属国企并指导开展清产核资工作，帮助企业在改革中明确管理层级、理清业务定位、集中优势资源，不断增强国企竞争力、创新力和抗风险能力。
县级国企体量相对较小，业务覆盖面与资源量有限。改革前，云和大部分国企的发展痛点是用人难，尤其是建筑类企业，传统的笔试面试机制难以准确招到有技能证书的专业人才，而缺乏资质，企业就接不到好项目，带不动营收，薪资待遇提不上来，又加剧了招引人才的难度。2023年，振云建设推出市场化招聘机制，优化薪酬结构、引入宽带薪酬制，成了当时国有企业创新思维、实践改革举措的首块“试验田”。
“我入职时，公司正处于改革期，公司高层很支持我们去实践自己的各种想法，这一点是最吸引我的。”浙江振云建设有限公司副经理蓝利军是振云建设通过市场化招聘引进的人才，他曾在海内外专业建筑公司任职18年，是从业经验丰富的资深“土木人”，如今回到家乡发展，他感觉很不错，“家人都在身边，还能为家乡建设尽点绵薄之力。”
通过深化改革，云和县一批国企精简原有组织架构，引入数字化管理系统，改革薪酬绩效考核机制，掀起了职工的学习、考证热潮。“要有对应的资质证书才能报名岗位，就比谁的专业能力强，改革不但实现了我们回乡发展的愿望，也让我们有了施展能力的舞台。”在这一轮“回流潮”中回乡发展的国企职工徐炜飞说。
一系列改革措施经受住了市场的实战考验。云和国企宁波经济技术开发区天云运营管理有限公司依托山海协作机制，将对企服务推向宁波市，年内签约企业十余家，为“产业飞地”配套建设提供了有力支持。浙江云创想文化创意有限公司自去年成立以来，先后设计、试产300款童话创意潮玩产品，通过线上线下渠道，将带有云和元素的产品推向各大城市，打开了云和木玩文创品牌直面消费者的窗口。
“经过两年的改革，截至目前，县国投集团资金池内累计资金年均复合增长率达46.96%，资产总额年均复合增长率达26.74%，我们累计招引了高新技术人才17人、培养青年干部150余人次。”云和县国投集团主要负责人介绍。
