千秋基业，人才为先。习近平总书记指出，培养选拔优秀年轻干部，事关党的事业薪火相传。近年来，恒顺集团坚持“人才是第一资源”，坚持党管干部、党管人才原则，以“书记项目”为载体，积极探索新时代干部队伍建设新路子，不断完善年轻干部“选育管用”全链条，打造干部“蓄水池”，备足发展“动力源”，激活年轻干部队伍的“一池春水”。
注重实绩“选”，做到“持续推动、精准识别”
济济多士，乃成大业；人才蔚起，国运方兴。
为积极响应市委、市政府“人才‘镇’兴”计划，恒顺集团围绕全面加强企业人才发展工作深入谋划，提出百名“恒顺管培生”招引工程，计划3年内引进100名高层次、高学历年轻人才。
在此基础上，为加大对年轻人才的培养力度，恒顺集团制定了百名“恒顺红领”年轻人才培育工程，坚持“备用结合，择优选拔”原则，严格执行“所在单位推、基层支部评、职能部门议、纪检监察审、分管领导核、党委会议定”的流程，在注重实绩的同时突出政治标准，最终选树了100名涵盖高管、部门负责人（中层正职）、中层副职三个层次的年轻人才，作为恒顺集团后备管理人员选拔聘用的重要来源。
聚焦实战“育”，做到“深耕细作、墩苗壮骨”
软肩膀挑不起硬担子，铁肩膀才能挑起新使命。计划坚持“缺什么、补什么”，有针对性地帮助年轻干部弥补知识空白、经验盲区、能力弱项。
“我们实施导师‘一对一’帮带，遴选50名干部和领导作为红领导师，与‘恒顺红领’分别以‘交任务、压担子’方式‘用’中带，以注重日常育管方式‘管’中带，以定期谈心谈话鼓干劲、教方法方式‘谈’中带。并有计划、有步骤地安排年轻干部参与集团重大项目推进、重点工作任务实施、重要历史遗留处置等实际工作，同时让挂职红领深入一线开展调研，为集团改革发展、提质增效、生产经营提供决策参考。”恒顺集团相关负责人如是说。
同时，恒顺集团还通过开设“恒顺大讲堂”“恒顺大学堂”开展形式多样的学教活动，重点围绕党的建设、政策法规、企业管理等主题开设培训；截至目前，已举办“大讲堂”16期，“大学堂”开发培训课程220余门。此外，恒顺集团还因地制宜、因时制宜抓好干部储备培养，做到人才储备发展不断档，形成既有成熟的“应用型”人才，又有面向远期的“储备型”人才的后备干部队伍结构。
加压担子“用”，做到“用当其时、用其所长”
世不患无才，患无用之道。要把握好正确用人导向，做到选贤任能、用当其时、知人善任、人尽其才。这就要求坚持工作为上、德才配位，破除部门、领域、条块“内循环”壁垒，积极推进年轻干部“上下”双向交流、“左右”横向交流，打造年轻干部在一线实践锻炼、跟踪考察、选拔使用的成长链，最大限度激发年轻干部的积极性、主动性和创造性，用好人才，用尽人才。
据了解，“恒顺红领”项目实施以来，恒顺集团共开展轮岗20余人次，其中管理岗-管理岗轮岗11人次、生产岗-管理岗轮岗5人次、管理岗-生产岗轮岗3人次、技术岗-管理岗轮岗1人次。同时，5名青年干部分赴山西子公司、重庆子公司、酒业子公司、徐州万通子公司、黑龙江子公司开展为期2年的挂职锻炼，帮助后备干部精准弥补知识弱项、能力短板和经验盲区，全面提升驾驭复杂局面的能力，力促挂职干部在挂职一线快速成长成才。项目实施以来，“恒顺红领”共提拔20人，晋升率达28.2%，培养镇江市企业首席专家1名、江苏大工匠1人，镇江工匠3人；人才入选江苏省“333人才工程”4人，镇江市“169人才”12人，真正让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，激活了年轻干部干事创业的“一池春水”。
动态调整“管”，做到“压实责任、严管厚爱”
对于年轻干部，既要培养选拔好，又要持续教育管理监督好，只有做到“刚柔并济，管爱结合”，才能激励干部“想为”。
“对于纳入年轻干部后备库的干部，其思想、心态、行动都处于不断变化之中，要确保‘后备库’的优秀率始终保持高水平，必须建立健全从严管理体系，对干部‘蓄水池’做好动态化管理，确保‘水质合格’。”恒顺集团相关负责人表示，集团出台《“恒顺红领”考核管理办法》，建立“一人一档”个人档案，进行选、育、用、管全过程跟踪考评。同时，强化年轻干部储备库的动态管理，严格参考考评结果应用，建立优胜劣汰竞争机制，坚持总量控制、注重实绩原则，每年更新调整一次。此外，集团还分阶段深入了解年轻干部的德能勤绩廉等方面，常态化引导干部擦亮清廉底色，多形式开展警示教育，督促干部常学党章党规党纪，勤掸“思想尘”、多思“贪欲害”、常破“心中贼”，抓早抓小“咬耳扯袖”“红脸出汗”，达到“治病救人”的效果。
值得一提的是，下一步，恒顺集团将持续围绕“抓好后继有人这个根本大计”，坚持以实绩论英雄、看担当选干部，变“排队等位”为“择优上位”，聚焦打造“政治过硬、业务过硬、作风过硬、富有活力”的干部队伍目标，构建“多维度+全链条”培养机制，抓实选育管用系统工程，推动堪当高质量发展重任的年轻干部“人才辈出、后浪奔涌”。（记者 周迎 通讯员 王娜 宋林颖）
