近日，江苏优嘉植物保护有限公司捷报频传：
11月19日，工信部发布《2024年5G工厂名录》，全国39个行业的400家5G工厂项目入选，如东县仅两家，优嘉植保便是其中之一。
11月20日，第十六届如东沿海经济发展合作洽谈会上，优嘉植保获“持续突出贡献金牛企业”和“创新型金牛企业”荣誉，是如东县唯一一家手捧两座“金牛”的企业。
作为国内最大的农化单体工厂，近年来，“绿色”“智能”“创新”“文化”……成了优嘉植保高质量发展关联的高频词。在竞逐“销售数据”与“生产规模”之外，优嘉植保正在参透一套崭新的“发展”逻辑，犹如从“竞速走”切换成“深蹲跳”：调整、蓄势、提质。
“硬核绿色” 融入生产
亭台参差、碧草青青、小桥流水、锦鲤嬉戏……你能想象吗？这般和谐自然的景致，是出自优嘉植保的口袋公园。2023年，优嘉植保还被评为江苏省绿色发展园林企业。
“我们这儿可不仅有你能看到的绿色美景。”优嘉植保总经理邹富清自豪地说，“绿色是我们发展的底色。”
优嘉植保是工信部首批认定的全国绿色工厂，江苏省绿色发展领军企业。从产品筛选、工艺路线优化，到生产装置建设、污染防治措施匹配，优嘉植保始终坚持高起点设计、高标准建设、高水平运行。同时，持续加大环保投入，实现从原料进厂到成品出厂全过程的化学品生命周期管理，实现三废自行处理闭环管理。
“零碳工厂，是我们绿色发展的努力方向。”邹富清介绍，目前公司已建立能源管理系统，可以对每个产品、每个装置的能耗情况进行能量流跟踪。下一步，公司将跟踪生产过程中产生的碳足迹，做好碳转移、碳减排核算，打造零碳工厂。
“智”变升级 借“数”发力
这一年多来，优嘉植保的员工总有这样的感受：以往，总是仪表“监控”着人。比如生产时温度高了，仪表会提醒操作失误。而现在，变成人“监控”仪表。因为生产过程自动化、信息化，员工只需确保生产过程按程序执行。
近年来，优嘉植保积极推进智转数改，创建信息化工厂。建立以“驾驶舱”为核心的信息化、智能化生产运营管理，覆盖物流管理、设备管理、能源管理、安全管理、生产过程管理等多个方面。通过“机械化换人、连续化减岗、自动化减人”提高全员劳动生产力。
“我们通过实验数据在线分析，在线推送，在线预警，实现质量管理提升。再通过物流系统，实现原料全流程有效监控。2022年，我们将这两个系统通过数据转接互联互通，实现了化学品全生命周期管控。”邹富清介绍。
随着智转数改的不断推进，企业产能提升，产品数量越来越多，装置规模越来越大，但员工数量没有增加。目前，公司已创成工信部智能制造示范企业和江苏省智能制造示范工厂。
文化筑基 强“筋”壮“骨”
优嘉植保的每个车间都有一个“心情看板”，分兴奋、平静、疲劳、低沉四个等级，员工上班第一件事，便是选择自己的心情指数。只要今天心情不“平静”，都会有人来关心。
“员工是企业的筋骨，文化则是灵魂。我们通过打造文化软实力，提供企业高质量发展的硬支撑。”然而如何打造？邹富清说，“厚爱严管。”
“厚爱”方面，公司广泛开展丰富多彩的文化建设活动，定期组织奋斗者事迹报告会、工厂开放日、家企共建活动、亲子夏令营等，提高员工的自豪感、幸福感。“严管”方面，公司制定保命条款、红线制度，违章违规操作露头就打。
安全是企业的生命线。在优嘉，安全理念不仅“上墙”，更“入心”。每个季度，公司都会举办安全文化节，通过寓教于乐的方式，宣传安全生产的重要性；长期开展“低头找黄金”活动，员工如果发现身边的安全隐患，系上红丝带，就能获得一定的物质激励。
“不畏艰辛，坚毅忠诚，勇于任事，富于创新的员工精神正在企业里发扬和传承。”谈及未来的发展，邹富清信心满满，“优嘉植保成立十年来，销售收入、利润总额复合增长率分别为33.6%、25.7%。2023年实现销售收入54亿元，利润9.89亿元。今年，我们启动了第五期项目建设，目前已经进入设备安装阶段。”
