强化廉政风险防范，多方位构建“内部控制”制度

为有效防控廉政风险，进一步提高单位内部管理水平，市局高度重视内部控制实施，确保内部控制建设的质量和进度。

加强组织领导。结合实际，成立并及时更新内部控制领导小组，局长担任组长，成员由重要岗位负责同志组成。职责为审定内部控制体系建设方案和规划，审定单位内部跨部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的内部控制工作。

健全审批制度。严格按照《行政事业单位内部控制规范（试行）》要求执行。建立重大支出集体决策和会签制度，明确日常财务开支权限范围，确保支出申请和内部审批，业务经办和会计核算等不相容岗位的互相分离。

落实内部控制制度。定期组织开展内部控制制度培训会及六大业务领域风险评估会，加强业务方面的技能，加强风险评估意识认识教育。完善执法车使用台账，落实各项财务管理制度。在国有资产管理、合同管理、建设项目管理、收支管理、预算管理、政府采购管理业务开展风险点的梳理、分析和评估；进行风险评估，及时发现、更新风险点。健全各岗位责任制度，当出现重大决策时督促全体干部职工时刻警惕廉政风险，确保工作合法合规。