2024年三季度以来，民丰农商行新盛街支行紧紧围绕网络金融条线各项考核指标，早谋划、早部署、早行动，明确工作目标，细化工作措施，确保三季度业务发展起好头、迈好步、开好局。7月份，新盛街支行在网络金融条线打分排名第2名，其中网络支付客户完成745户，完成序时目标任务155.21%；社保卡激活完成87户，完成序时目标任务108.75%；收单商户数完成30户，完成序时目标任务150.00%；收单商户沉淀资金250.97万元，完成序时目标任务363.72%。
熟悉方案，找准方向。新盛街支行及时召开工作推动会议，第一时间研究吃透活动方案，做到与条线部门同频共振，先谋而后动，带领全体员工正确理解和精准把握网络金融竞赛活动的精神和要点。同时，立足实际，制定营销方案，增强全体员工的紧迫感和责任感，做到严格奖罚，为三季度网络金融各项指标增长奠定了坚实基础。
细化分解，落实到人。支行第一时间把每一项工作细化到人，同时明确每一项考核指标的责任人，做到人人有压力，人人有动力。针对不同岗位，有针对性地下发任务，如根据客户经理的人脉广特点，精准营销贷款客户中尚未开通网络支付或社保卡激活的客户，通知本人前来民丰农商行进行业务办理；根据柜面人员熟悉存款客户的特点，积极营销尚未办理收单业务的客户，为客户的沉淀资金打好基础；根据大堂经理立足厅堂服务的优势，加强对新老客户网络支付的引导开立，提升网络支付客户数。同时根据每位员工擅长的方面，针对性地布置各项任务，进一步提升工作积极性。
过程管控，节点总结。任务分解仅仅是开始，考核推动才是重中之重。首先将任务与月度绩效挂钩，作为考核的抓手，其次每周统计并公布每个人的任务完成情况，针对指标落后的员工，及时赋能培训。各项具体任务专人负责推进，一周一汇报，及时总结成果，确定业务重点攻坚方向；内外勤利用休息时间，强强联合对周边商户住户进行网格化营销，对有意愿合作的客户多次主动上门解决后顾之忧，提升客户对银行产品体验感；支行长亲自对接政府部门及企事业单位，积极走进社区近距离宣传该行相关金融产品，带领员工面对面与潜在客户进行对接，获取目标客群。
温暖关怀，用心服务。服务是银行立足的基石，是民丰发展的根本。2024年7月，一名女士来到新盛街支行，表示其父亲生病住院，社保卡丢失，考虑到其行动不便询问是否可以代为办理社保卡挂失补办业务。现场工作人员在详细了解完客户父亲的身体状况及意识情况后，第一时间留下客户的联系方式，并利用中午休息时间为客户成功办理了上门服务。此举不仅赢得了客户的认可和赞颂，更是树立了民丰农商行良好的社会形象。
