淮安西游乐园、方特“东方欲晓”主题公园相继开门迎客，徐州方特乐园项目正在加紧建设……近年来，“乐园经济”席卷大江南北，江苏省不少地方纷纷建起“家门口的乐园”。
从集聚人气到整合资源，从城市配套到产业带动，“乐园经济”在促进当地经济发展、增强城市竞争力中发挥着较大作用。近年来，华侨城、欢乐谷、方特等本土乐园加快发展，国外主题公园巨头进军中国市场，主题乐园大有遍地开花之势，目前一线城市已基本饱和，运营商纷纷推动下沉到二三线城市。江苏省有着丰富的文化旅游资源，成为建设主题乐园的一片沃土。
主题乐园属于投入大、风险高的重资产项目，从规划、建设到运营，需要一个比较长的过程。多年来，我国的主题乐园建设创造了不少典型案例，比如深圳华侨城、广州长隆野生动物园、常州恐龙园等，但总体而言，还存在总体盈利率低、同质化程度高等问题，疫情更加大了经营难度。相关数据显示，全国共有4000多个各式各样的主题乐园，其中70%处于亏损状态。前些年全国多地出现“三国城”“水浒城”，同质化、机械化复制最终毁掉了品牌，当引以为戒。
优质的IP是主题乐园的核心竞争力。要推进布局并保持长盛不衰，就应不断创新和丰富IP的内在价值。可以说，未来主题乐园的竞争，不在于大与小、新与旧的差异，而在于能不能挖掘当地历史文化资源、包装形成独特IP，并在差异化发展中培育形成完整产业链。
主题乐园如何长“乐”?华侨城在实践中提炼出“三力”理念，即以特色强化竞争力、以品质铸就生命力、以创新打造原动力。主题乐园在设计建设过程中，不仅要讲情怀、讲故事，还需添加现代科技等新元素，常变常新。比如，广泛利用数字仿真等新技术，为游客搭建全感官沉浸式体验空间，持续提升游客体验；发展高端创意创新、动漫设计产业，构建“文化科技融合”产业集群；在拓展“夜经济”中捕捉新卖点，逐步实现景区向度假区综合体的转变。
当然，一个主题乐园运营成功与否，不仅仅要关注乐园本身的建设，更要注重乐园和所在城市能否共荣共生。把主题乐园打造成城市的一张“名片”，让两者的发展形成良性互动。主题乐园建设更多属于市场行为，但政府要加强引导和监管，树立区域“一盘棋”的理念，谨慎论证项目的可行性，选择合适的建设运营主体，引导建立科学运营机制，完善相关配套，延长主题乐园产业链，不断更新升级设备和服务，更好满足消费者的多元需求。
乐园建设通常是“无中生有”，但这不等于凭空捏造，还是要回归现实需要、挖掘本地特色。多问问建设运营方“为什么要做”“有什么优势资源”，多问问当地老百姓“需要什么样的乐园”，以独特的IP实现“人无我有”，以优质的服务实现“人有我优”，以创新的产品实现“人有我新”，这样的乐园才能长“乐”。
