原标题：南湖区在全市率先探索建立国有公司“资金池”
如何破解国资公司资金管理、运行中存在的存款高、贷款高和资金成本高问题，嘉兴市南湖区财政局在全市率先探索建立国有公司“资金池”。日前，嘉兴市南湖投资开发建设集团有限公司和兴业银行股份有限公司嘉兴分行举行资金集中管理系统合作签约仪式，首批入池的国有公司及其他有关机构80余家。
“资金池”是怎样一个概念?区财政局国资监管科相关负责人介绍，“资金池”是指对各国有公司及其他有关机构所持有的资金通过统一平台实行集中管理和调剂，“这是南湖区深入推进国资改革的有力实践，意在盘活国有公司存量资金，打造‘南湖样板’。”
为进一步规范“资金池”管理，区财政局同步出台《南湖区国有公司“资金池”管理办法》。记者从该《办法》中获悉，可纳入“资金池”管理的公司范围是以各集团公司为主体，分批分期将区属国有公司及其他有关机构纳入。纳入“资金池”管理的资金类别是各入池公司及单位的专项资金及其他特殊账户资金，简单来说主要是闲置资金。这一“资金池”的管理模式是通过建立银企直连的资金集中管理控制信息系统，实现银行资金收支、交易查询、余额查询、内部调剂、资金计价、信息共享等一体化操作平台，实现与各银行的实时、无缝、安全连接。
谈及“资金池”建立的目的，区财政局国资监管科相关负责人表示，“首先是要平衡各入池公司的资金需求，通过统一调度，达到闲置资金最合理的存放状态。”他告诉记者，以前如果有国有公司碰上数量较大的资金缺口时，除银行贷款外，就是国有公司之间相互借款，这个程序比较麻烦，时间也较长。但现在通过“资金池”统筹调剂，就能有效解决国有公司之间短期性、结构性的资金需求，降低融资成本和财务费用。
“资金池”一盘棋后，各国有公司成为合力抱团的利益共同体，有助于提高银行存款和贷款的议价能力，综合规划理财方案，最大限度提高存量资金的收益。此外，“资金池”的建立，能实时监控入池公司的资金流向和动态，保障资金安全。
在规范化、制度化建设层面，《南湖区国有公司“资金池”管理办法》指出，要建立由区政府分管领导为召集人的“资金池”管理联席会议制度，联席会议主要负责实施过程中遇到的重大事项和重要问题的协调解决、“资金池”收益的分配。该《办法》还明确了一系列资金集中管理措施，以进一步规范资金存放、调拨和使用流程，防范廉政风险。
(嘉兴日报记者 高昱雯)
