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大丰农商银行:优化选人用人机制 激发人才队伍活力

   近年来,大丰农商银行党委认真贯彻“党管人才”要求,实施“人才强行”战略,围绕“能干事、干成事、不出事”的导向,提高选人用人科学化、精准化、规范化程度,为全行高质量发展提供有效人才支撑。

  优化“三种方式”,畅通选人用人渠道。该行中层竞聘全部与岗位、目标挂钩,通过报名、考试、测评、面试推荐等程序,将合适的人选到合适的岗位上去。2021年,选拔中层干部10人。为了充分锻炼、培养优秀年轻中层干部,2021年,对意向性干部人选实行临时负责人试用机制,试用期3个月,试用期不合格的不得参加后续公开竞聘。以推荐、定向考察、议标方式提拔3人,后备人才以议标方式提拔3人,对专业能力、专业素质现场陈述思路措施,综合打分评价,提高推选工作实效性。去年储备支行行长人选12 人、客户经理人选20人、厅堂主管人选10人。

  完善“三项机制”,激发人才队伍活力。该行有5名机关年轻干部到基层支行锻炼,增强基层履职实践能力。2人从基层重新调整到部门负责人岗位。每年年中及年末对中层干部进行综合考评,经审计确定未尽职的进行末位淘汰,去年有2名干部进行了降级。近年来,有16名同志在竞聘落选后,经过持续学习和勤奋努力,又重新走上管理岗位并且工作实绩突出,这种真正的“能上能下”机制已经成为常态。一方面,在单位内部建立人才培训中心,竞聘双选落岗的,通过再学习提升,如有岗位重新竞争上岗;另一方面,对一些不能从事营销、管理的技术人员,实行技术等级工资,按照一定标准进行等级评定。同时,畅通中层退出机制,支持符合条件的中层退出管理岗位,从事前台营销服务。目前共有13人中层退出,营销存款1亿元,贷款户数4300多户,金额11亿元。确立以岗定薪、以能定资、以绩定奖的薪酬理念,对于管理人员以岗定薪,重视提升管理才能,对关键岗位操作人员实行“薪酬自报,公开竞价”,配合绩效考核的执行,解决“贡献不均、工资相同”的矛盾,真正达到“人尽其才”的效果。

  树立“三个导向”,严明选人用人标准。树立“重品行、重实绩、重公认”导向,对照“好干部”的标准,坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准,通过民主推荐、民主测评、谈话了解等方式,多方听取意见,多渠道、多层面、全方位了解人选民意状况,选拔口碑好、公信度高的干部。制定《中层管理人员选拔任用管理办法》,进一步规范干部选拔任用的条件和流程。以师徒结对培养为基础,将员工能力培训和实践锻炼相结合,实施机关和支行、部门之间、多岗位之间轮换交流,近年来上下、双向交流120多人次。去年成功培养7名青年员工走上支行行长和机关管理岗位。以科技数据人才培养为例,从当初几个人到现在20多人,有计划实施技术人才输出,为营销、管理等条线提供一批技术型人才,岗位融合度较高。该行现有网点43家,比三年前增加4家,但员工人数同比减少33人。通过对前台部门内部市场化运作,对中后台部门事业部改革,以“增人不增资,减人不减资”倒逼择优选配人才,实现人岗匹配,基本做到没有一个人“清闲”。

  把好“三个环节”,严格纪律监督实效。该行党委成立专门小组,纪委全程参与干部任前考察,严格进行资格审查和过程监督,去年对可能存在问题的4名人员提出暂缓意见,及时得到落实。常态化开展异常行为排查,重点对新变动人员的日常行为、客户关系等进行监督,开展家访助廉活动,了解工作、生活情况,纪检合规全程参与。围绕不担当不作为、不请示不汇报、推诿扯皮敷衍等方面进行专项整治,对排名后五位的单位负责人进行诫勉提醒谈话,形成正风肃纪良好氛围。 (沈 飞)

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