消费日报网讯(记者 汪宏胜) 8月10日，2023年苏州太湖国家旅游度假区半年度工作会议暨传达学习区委五届七次全会精神会议召开。会议传达学习了吴中区委五届七次全会精神，全面贯彻落实上级相关会议精神，梳理总结上半年工作，研究部署下半年任务，动员度假区上下进一步提振精气神，紧紧围绕“天堂苏州·最美吴中”发展愿景，深入实施文旅+科技“双轮驱动”发展战略，走深走实优生态、强文旅、兴产业发展路径，全力打造绿色生态创新实践示范区，奋力谱写好中国式现代化吴中新实践的度假区篇章。
会上，苏州市吴中区委常委、度假区党工委副书记、管委会副主任孙健发表讲话。他指出：要深刻领悟总书记系列重要讲话精神的内涵逻辑；全面推进苏州现代化建设的担当作为；积极谋求对标找差实现自我超越的提升空间。要瞄准走在前、做示范，按照定3年、谋8年、展望13年的思路，一步一个脚印实践总书记的殷殷嘱托，一笔一画把总书记描绘的“强富美高”美好蓝图变成生动现实。要始终把党的政治建设摆在首位，落实新时代党的建设总要求，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以永远在路上的坚定执着推进全面从严治党，以高质量党建引领保障高质量发展行稳致远。要锚定目标、奋力攀高，更好统筹质的有效提升和量的合理增长；要提振信心、强化预期，更好统筹宏观经济运行和微观主体感受；要细而又细、实而又实，更好统筹追求民生高线和筑牢安全底线。
接下来，太湖度假区将坚定信心、迎难而上、真抓实干、克难奋进，牢牢把握九项工作，一着不让抓好落地落实确保完成全年目标任务。
全力以赴稳住经济大盘
强化统筹调度。压紧压实各相关单位人员工作责任，常态长效抓好经济运行调度。
狠抓项目建设。严格落实专项专抓、压茬推进、闭合管理机制，加快一批重点项目实施进度。
注重开源节流。加强收入征管，强化预算执行。
加强地产招商。持续关注最新政策动态，加大项目对外推介力度。
全力以赴做实招商引资
提高优质项目落地率。招商部门要进一步明确下阶段招商任务，用好“二八法则”，大力服务优质项目、龙头项目。
推动拿地项目达产履约。做好拿地企业“一企一策”管理工作，鼓励并督促企业加快项目进度，提升投达产履约率，尽早实现既定经济目标。
优化存量企业服务。坚持“本土企业再投资就是最大的招商引资”理念，全力以赴支持企业做强做优做大，力促更多本土企业增资扩产。
扩大载体腾退空间。各板块要扛起增加载体供应的主体责任，做好长远谋划，下决心腾退低效载体，力促新增更多产业空间。
全力以赴做优生态保护
推动规划落地。扎实推进一号任务，同步推进生态涵养区建设。
突出项目建设。进一步完善重点项目推进机制，全面推进生态岛25个重点项目建设和生态涵养区4个重点项目建设。
深化试点示范。深化落实自然资源部首批生态产品价值实现机制试点，积极探索多元化实现路径。
高度重视水环境保护。围绕实现太湖治理“两保两提”目标，做深做实水安全、水资源、水生态、水文化“四篇文章”。
全力以赴做强文旅发展
深入推进环太湖旅游资源一体化改革。围绕景区运营、营销、产品、品牌“四个一体化”目标，进一步提升太旅公司市场化运营水平，力争实现营收目标。
做大做强文旅产业。活化存量资源，引育龙头项目，推动重点项目，打响太湖品牌。
释放“旅游+”多元经济。突出文旅、体旅、农旅、商旅融合发展，高效构建区域旅游发展新态势。
全力以赴推进拆迁清零
在思想认识上再提高。不断增强危机意识、责任意识、必胜意识，充分展现攻坚克难、担当作为的勇气魄力。
在合力攻坚上再突破。充分发挥“主管部门牵头抓总、属地镇(街道)村(社区)主体推进、职能部门密切配合、专班小组定点清零”的工作机制。
在各类保障上再加强。学习借鉴先进地区板块的拆迁经验，优化完善拆迁政策及方式方法。
全力以赴优化营商环境
深入推进“放管服”改革。将“容缺受理”“并联审批”“前置服务”等创新模式贯穿于项目推进全周期，深化“一件事”“全链通”“跨省通办”“异地通办”等改革举措。
千方百计做好企业服务。加大对龙头骨干、新进规上等五类重点企业的走访频率，加强政企行业互动沟通。
全力以赴抓好巡察整改
扛牢责任抓紧整改。第一时间成立巡察整改工作领导小组，同步成立专项小组、督查组，做到迅速行动、立行立改。
分类施策抓实整改。严格对照市巡反馈问题，加强分类处置，有序推进整改。
把握政策抓严整改。始终本着惩前毖后、治病救人的精神，按照问题性质、整改要求，慎重稳妥对待。
全力以赴抓牢党的建设
砥砺政治品格。始终把度假区的各项工作置于习近平总书记对江苏工作的总要求、总目标、总蓝图中来考量、谋划、推进。
突出党建引领。发挥党员干部先锋示范作用，团结带领广大干部群众主动作为。
坚持全面从严治党。贯彻落实党风廉政建设“两个责任”，持之以恒落实中央八项规定精神，常态化狠刹新“四风”问题。
全力以赴抓实综合考核
压紧压实责任。各责任单位要完善形成“一把手”负总责，分管领导负全责，业务骨干负专责的责任体系，确保考核工作责任到人。
要奋力争先进位。“对内”要全面挖潜，“对外”要主动对标，“对上”要主动对接，“对下”要加强指导。
要树牢整体意识。将考核指标所有关联项一同谋划、一体推进，紧密结合实际。
