中层干部是全面落实各项工作部署的“中坚骨干”，是领导班子和领导干部队伍建设的“接续力量”，中层干部队伍建设事关人社事业高质量发展。一直以来，海门区人社局党组深入贯彻落实新时代党的组织路线，积极探索中层干部队伍建设新路径，努力锻造一支谋事讲政治、干事有激情、做事高标准、处事能坚韧、遇事敢担当、成事守规矩的高素质人社干部队伍。
筑牢信念强根基，把好思想“总开关”
思想状况是影响中层干部队伍活力的根本之因。海门区人社局结合当前组织开展的党纪学习教育，对系统干部“四风”问题、“不作为慢作为”，以及影响人社高质量发展的行为进行提醒，多次向中层干部提要求、敲警钟，加强日常监督管理和警示教育，用警示提醒的“响鼓”让中层干部思想上有“震动”、工作上有“行动”、作风上有“变动”，真正形成系统上下起而行之、行则必至的良好局面。
抓实培养强本领，提升履职“续航力”
融合岗位特点、年龄结构、实际需求等因素，打造立体式干部培训教育体系，全面提升中层干部综合素养和干事本领。一方面，聚焦发展，干部讲堂凸显中层。坚持问题导向和实践导向，突出工作需要，坚持每月组织一讲，强化理论再运用。今年以来，已有7名科室（单位）负责人带头“上讲台”，授课内容聚焦行政执法、社会保障、就业创业、人才政策等专业知识，兼顾思想能力提升、机关党建、廉政分享等交流感悟。通过干部讲堂持续加强思想能力作风建设，助推中层干部锤炼作风、锻炼成长。另一方面，强化业务，练兵比武锤炼中层。依托人社业务技能练兵比武平台载体，通过以学促练、以考促进，不断强化干部对业务知识、法律法规、工作重点的把握，倒逼中层干部自觉找准知识盲区、能力弱项，增强学习主动性。同时，通过主题党日、局务会、青年读书班等，组织开展“问题要解决，我该干什么”“人社要发展，我该谋什么”专题研讨和“能力要增强、我该会什么”专题练兵，切实以牢固的能力素质激发中层干部在工作中争当先进、勇当表率。
坚持实践重锻炼，摸爬滚打“壮筋骨”
始终坚持在实践中锤炼中层队伍，树立“以实绩论英雄”的实干理念。一方面，种好担当作为“责任田”。以贯彻落实区委、区政府及南通市人社局重点工作为导向，将2024年工作细化分解成57项重点工作，其中1项月度评估指标和3项高质量考核指标作为该局中层干部“中坚赛绩”重要任务，用数字化清单指导全年工作，明确工作推进要取得什么样结果，要达到什么样标准和水平。同时，按照“一月一督查、一季一约谈”要求，跟踪指标动态，并及时将指标结果全局范围内通报，对指标落后责任单位负责人开展约谈，确保各项工作稳中有进。今年以来，区人社局牵头的3项高质量考核指标总体位于南通市前列。另一方面，用好调查研究“大课堂”。从“案头”奔向“地头”，聚焦12345平台、12333热线及群众反映的“急难愁盼”问题，17个科室（单位）根据职能职责选题定调，班子成员带队中层干部开展调研，综合运用实地考察、座谈交流、征求意见等方式，深入基层、深入群众了解实情、把脉问诊，找准根源和症结，帮助解决“招工困难”“人才引进”等诉求50余个，切实在实践中捕捉“好点子”，蹚出“新路子”，助推人社事业高质量发展。
树立导向扬正气，激励干部“敢担当”
围绕“争第一 保领先”工作理念，充分发挥考核“指挥棒”和“紧箍咒”作用，进一步激发中层干部队伍活力。一方面，共育共管聚合力。坚持把功夫下在平时、抓在经常,为充分调动中层干部的积极性，出台了《海门区人力资源和社会保障局综合考核操作办法（试行）》，将中层干部在推进高质量考核指标、完成全区重点工作、应对突发事件的具体表现纳入考核范围，通过定量考核和定性考核、重点考核和全面考核、平时考核和年度考核同时发力，为干部担当作为画出路线图、着力点。另一方面，激励使用强担当。坚持多激励，少苛责，主动落实容错纠错机制，用好用足职务职级并行、及时奖励、典型选树等措施，及时发现、推荐和使用工作实绩突出、具有发展潜力的优秀年轻干部。近年来，累计提拔中层正职干部11人，4名“90后”年轻干部走上中层岗位，形成了“用好一个人，激励一大片”的良好效果。此外，将工作实绩较好、干群评价较高的年轻干部“入库”管理，分类施教、分层培养，适时补充、优进劣汰，确保后备干部库整体质量优良。同时，局主要领导每季度抽半天时间，带领局党组成员与系统内年轻干部进行面对面座谈，听取思想汇报和意见建议，年轻干部围绕工作实际谈感受、谈收获、谈体悟，大家在相互交流中增进了解，在分享心得中展示自我，在聆听教诲中统一思想。
