年初以来，睢宁农商银行按照省联社的整体部署，坚持“关口前移、制度保障、刚性执行”，通过三个注重，全面提升风险控制水平。
该行注重合规管理，提升案防质效。以深化整治银行业市场乱象工作为抓手，建立违规问题销号考核机制，通过检查部门与合规部门的双重监督，促进整改率与整改效果的双重提升;修订记分管理办法，对违规问题依据可能引发的风险划分等级，完善处理标准，提高处罚金额，优化罚款缴纳方式，增强员工主动合规意识;完善“十种人”动态督查，强化员工行为管控。同时强化文化宣导。在合规文化建设“五个一”工程基础上，结合监管部门“双随机”考试要求，深化合规文化宣导，举办合规知识竞赛，通过以考促学，以赛促学，在全行营造“学监管政策、做合规员工、防业务风险”的浓厚氛围，让员工学透制度、清楚违规产生的风险隐患，从而自觉按章操作，提升制度执行的内生动力，劳动将赛期间共下发20期合规学习内容，组织合规测试5次，合规知识竞赛1次。通过加强合规检查、强化合规监督、深化文化宣导，进一步规范员工和业务管理行为，筑牢合规防线，为劳动竞赛保驾护航。
同时该行还注重制度落实,做精风险控制。一是严格控制大额贷款。强化集团客户及关联企业统一授信管理，杜绝对单一客户或集团客户多头授信和化整为零发放贷款，从严控制大额贷款额度和总量，积极扭转存量信贷中大额贷款占比偏高、信用风险集中度高的情况。对1000万元以上(含)重大风险客户实行台账式清单管理，制定针对性的风险化解方案，提高大额贷款风险化解实效。截至9月末，该行1000万元以上大额贷款24.92亿元(不含贴现)，较年初下降4.11亿元，占比18.7%，较年初下降5.51个百分点。二是发挥问责利剑。进一步完善《责任追究管理办法》和《尽职免责办法》，分别组织对全行一、二季度新增逾期贷款和两家单位的已核销贷款的责任认定工作。每笔贷款逾期后，明确具体责任人，第一时间做好清收跟踪工作，分析风险原因，找出下步对策，制定清收措施;对新增逾期贷款要求每周清收不低于一次，逾期超过三个月原则上要依法采取措施。
此外，该行注重机制建设，构筑坚实防线。细分岗位，明确职责。在不良一、二部分别建立话催办公室，培训专业人员运用电话催收系统，加大小额不良贷款催收效率和催收频率;同时针对大额不良贷款进行深度研究、挖潜，通过前期深度挖潜，逾期十余年的宏康房地产现金收回200万元。依法清收，加大力度。对不良贷款的抵押物全部进入拍卖执行阶段，今年以来，通过挂网拍卖处置抵押物现金收回本息6450万元，接收抵债资产盘活7430万元不良贷款。通过公告催收多次，拘留失信人5人次;充分利用该行与法院建立的“查冻扣系统”，强化查冻扣力度，同时指派专人及时对被执行人进行冻结和扣划，提升操作效率，实现时间上的无缝对接;主动加强与法院的对接和协调，加快诉讼和执行进度。(路伟)
