近年来，江苏省姜堰农商银行始终把实施精细化管理作为引导全行各项业务又好又快发展、夯实管理基础的基础性工作来抓，注重从细节入手、从小处入手，不断改革创新，全面提高经营管理水平。截至11月末，全行各项存款余额277.2亿元，比年初增加20.9亿元，增幅8.14%;各项贷款余额198.3亿元，比年初增加17.7亿元，增幅9.78%。狠抓关键环节，推进信贷管理模式转型更有效
今年以来，该行继续深入推进信贷管理模式转型升级。赴周边农商行学习调研先进的审放模式和信贷管理系统，打造规范化、标准化、集中化、专业化、差异化以及流程化的信贷管理新模式。实行岗位分离，推进专职审批人制度，实现队伍建设专业化、重点环节集中化。基于信贷风险管理系统，积极推进信贷全流程管理。有效利用省联社风险预警系统、员工行为监测系统数据，加大客户风险信息收集、整理和分析力度，加强风险信息共享，提高信贷投放辅助决策能力，有效防范信贷风险。启动管理会计本地化项目，促进财务精细化管理更深入
随着市场竞争加剧、金融脱媒深化、利率市场化的持续推进以及银行业审慎监管的不断加强，今年，该行启动管理会计本地化项目建设，深入挖掘客户需求，提升管控水平。经过前期精心筹备，目前该系统已正式上线运行。运行后，可以实现内部资金转移定价(FTP)和成本分摊、多维度盈利分析等功能，不仅能够合理评价条线/产品绩效、优化资源配置、引导产品定价，有效隔离风险，还可以更真实的掌握网点、条线、产品等多个维度的盈利情况，增强成本管理意识，为该行精细化管理提供更有力的保障。坚持合规运营，推动员工行为管理系统运用更广泛
选贤任能，配备专职合规人员壮大合规管理队伍，保障员工行为管理系统高效运行。该行根据实际，优化系统部分功能，开发报表系统，提升数据统计效率，实现跑数统计即时化。优化筛查模型，新增电子银行类模块21个，目前已上线运行8个，实现数据筛查有效化。及时跟进，完善系统运行配套制度，8月初，印发《姜堰农村商业银行员工行为管理系统管理办法(试行)》，将员工行为管理系统的日常使用、核查工作质量等纳入支行行长月度工作，并进行考核，实现系统运用规范化。勇于改革创新，助推人力资源管理水平再提升姜堰农商银行启动实施以岗位标准化建设为基础的人力资源管理优化与创新项目。依据“基于战略的定岗模型”，结合小机关大岗位设计原理，对全行岗位体系进行梳理设计和工作分析，形成125份岗位说明书。运用“因素计点法”对所有岗位相对价值进行评估，形成了纵15级横5档的岗位价值地图，有效激发了员工勤学实干、积极向上、追求发展的活力。
调整固定薪酬结构，根据“先岗后人”的原则，先由岗位价值评价结果确定员工固定薪酬宽带范围，再由任职资格考评结果确定其固定薪酬在5级21档宽带中的具体位置和薪酬标准，实现了员工薪酬纵向有深度、横向有宽度的目标。
从岗位出发，构建由关键指标、关键任务、关键行为等指标组成的各岗位绩效考核合约，实现指标一起享、压力一起背、责任一起担的全员绩效管理体系，打通绩效管理最后“一公里”。(陈 慧)
