睢宁农商银行将组织资金、贷款营销、电子银行和风险控制作为首季“开门红”的主要“四项考核”指标;同时，该行开展“社保卡”“惠宁小贷”“惠宁e支付”“百村万户”四项活动,不断提升综合服务能力，抢占市场主动权，确保旺季工作取得实效。
该行首先进行“社保卡”引存。充分利用春节人员返乡契机，通过移动银行车、集中上门服务等方式，加大社保卡的发放和激活，提高社保卡激活率，拓展社保卡代扣水费、电费业务，扩大电子银行客户覆盖率，增强客户粘性，提升客户体验，沉淀客户资金。“开门红”期间计划激活社保卡2.3万张，新增手机银行4万户、网络支付10万户，确保活动期间社保卡激活率与客户转化率双提升。
为践行“小额信贷银行”，该行积极拓展互联网金融业务，坚持支农支小的市场定位，在“开门红”期间，以线上“惠宁小贷”平台为抓手，通过制定方案、周密部署、细化措拖，通过电视、广播、媒体、宣传单等形式，全方位的宣传和营销，形成“线上+线下”信贷综合服务模式，“开门红”期间计划新增“惠宁小贷”实名注册用户4.5万户，用信金额增长3.6亿元。
此外，在做好传统服务的同时，该行积极开展渠道创新，丰富服务场景，“开门红”期间全面上线“惠宁e支付”收单系统，实现“传统+移动”融合服务模式。全员抓住春节期间拜访客户为切入点，以客户体验度为出发点，以“开门红”走访宣传为抓手，采取”扫街”方式，逐户推广“惠宁e支付”，开门红期间计划推广1万户。
同时，该行有效利用春节期间外出务工人员返乡这一黄金时期，精心组织客户经理有计划的开展走访宣传活动，按照“走村不漏户、拜访见客户”的要求，确保宣传不留死角，进一步挖掘潜在客户，将授信转化为用信，提升“支农、支小、支散”服务能力。同时，利用春节返乡人员较多的有利时机，控增量、减存量，全力打好不良资产清收攻坚战。
为全力以赴打赢“开门红”这场战役，该行在做好动员会、调度会、推进会，荣辱榜、英雄榜等宣传造势外，重点围绕绩效引领作用，即“四项考核”与“四项活动”分别挂钩，“四项考核”任务完不成100%的，该项得0分，“四项活动”完不成80%的，对应的考核指标得0分，确保一个目标不放弃，一项活动不落下,树立了全员破釜沉舟的勇气。 (邱 静)
