经过前期同业走访学习、方案征集修订、党委会审议等，2019年5月，兴化农商银行全员职业生涯规划暨全行“三定”项目正式拉开序幕，这是该行人力资源改革又一重要举措。
项目启动大会上，该行董事长曹文铭围绕“为什么、是什么、怎么干“三个方面，向员工深入阐述了实施此项目的重要性、目标和措施。他强调，实施全员职业生涯规划暨全行“三定”项目，既是自身生存的需要，更是转型发展的需要，还是分配激励的需要;实施全员职业生涯规划和全行“三定”项目，就是要完善实施人力资源战略规划，建立通畅明确的晋升体系，建立公允的薪酬激励体系，建立透明的选人用人机制;为顺利推进全员职业生涯规划和全行“三定”项目，全行上下要解放思想，积极参与，服从大局。该项目分五步有序推进，分别为定编、定岗、优化配套相应的宽带薪酬体系、实施岗位双选、设计员工职业生涯规划并对照职业发展通道搭建任职资格体系，以此促进人员合理流动，激起干部员工队伍“一池活水”。努力做到人岗相适、人事相宜，真正建立科学透明的“能进能出、能高能低、能增能减”的用人选人机制。 (吴卫伟)
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