近年来,为切实提升竞争力，泗阳农商银行紧紧围绕构建科学的绩效考核目标体系，发挥绩效考核的导向作用，切实加强绩效管理工作，深入挖掘内在激励潜力。
一方面，该行强力推进绩效考核新改革。明确绩效考核目标，推动考核管理人性化。通过充分调研、数据分析、组织讨论等方式，根据管理和实际需要，该行制定各类考核办法，遵循基本保障、激励与约束相结合、效益与公平相结合、绩效薪酬延期支付、依法纳税等原则，明确绩效考核目标，推动人性化管理。实行分层分类考核，推动考核管理精细化。在考核指标设计、绩效分配上遵循“主业优先、各有侧重、简单清晰、激励有效”的原则，制定全员营销计价考核、分支机构管理、等级评定管理、总行部室考核等办法，真正实现考核全方位、管理无死角。围绕经营管理需求，推动考核管理常态化。建立科学有效的经营业绩评价体系，一改以往按季考核的模式，实现按月考核兑现，对分支机构盈利能力、资产风险状况、业务发展能力进行综合评价，促进分支机构向现代经营模式和经营策略转变，增强可持续发展能力。
其次，该行不断推动绩效管理迈上新台阶。为持续推进绩效考核项目建设，该行以“绩效考核项目”启动会为触发点，动员部署绩效考核体系建设重点任务，充分调动全行上下工作激情。开好绩效座谈会，倾听基层诉求。打通绩效反馈通道，按季组织召开绩效座谈会，听取各岗位代表对于绩效考核管理的意见和诉求，梳理汇总问题清单并会同业务部门研究讨论解决方案，保证绩效反馈问题解决有措施，落实有节点。开好绩效分析会，营造导向氛围。以“找典型”为切入点，深入基层，对绩效靠后的支行进行深度讨论和分析;以“查考核”为出发点，对支行二次考核兑现情况进行全面检查，针对存在问题要求限期整改;以“答疑问”为支撑点，针对支行对绩效考核的疑惑逐一解答。
不仅如此，该行更持续注入绩效管理新活力，强化外部专管员培训。为提高绩效考核专员以及技术专管员专业技能，有效分析及解决绩效考核体系建设与运行中的常见问题，该行提高绩效考核体系运行效果，提升绩效考核管理水平，选派绩效考核专员及技术专管员参加绩效管理培训，进一步打开参训人员绩效管理新视角，为绩效管理注入新活力。组织内部专管员培训。组织绩效专管员参加绩效系统实操培训，使其充分掌握单位及个人业绩、数据统计的查询路径，并强化绩效专员履职意识，要求在所在单位进行转培训，发挥“小班制”培训效果，实现员工从关心绩效到关心业绩的转变，促进全行业绩稳步提高。 (柯楚芬)
