近年来，江苏泗阳农商银行将防范和化解金融风险作为经营管理工作中的重头戏，坚持稳中求进总基调，全面落实监管部门各项监管要求，本着“强基础、调结构、控风险、提质效”发展理念，抓重点、补短板、强弱项，不断增强该行的风险防控能力。
泗阳农商银行深入贯彻落实监管意见，积极开展金融乱象整治，定期召开防范化解金融风险攻坚战推进会议，认真开展全面评估，逐项梳理存在的突出问题和风险隐患，围绕重点岗位、关键人员，进行深入排查整改，坚持自查自纠从宽、监管检查从严的原则，筑牢风险防范的防火墙。
为了打赢防范化解金融风险攻坚战，该行建立了以业务部门为风险防范第一道防线，风险部、合规部为第二道防线，审计部为第三道防线的“三级防控”体系，三道防线互为补充、相互强化、形成合力，实现风险管理的全覆盖。另一方面，该行建立健全风险监控预警机制，利用大数据对各类风险进行提前预警和监控，加强对苗头性、倾向性问题的分析，深化重点领域风险管理，既防“黑天鹅”，也防“灰犀牛”。
在此基础上，泗阳农商银行持续深入推进合规体系建设。抽调十余名业务骨干组成宣讲团深入各基层网点，开展“以学促做 知行合一”的合规宣讲及案例巡讲活动，让员工真正做到“不让制度在我手中变样、不让纪律在我手中松弛、不让风险在我手中发生、不让工作在我手中延误”。截至目前，该行共组织开展合规宣讲、业务培训以及案例巡讲等活动30余场，参与人数600余人次。与此同时，组织全体员工每季度参加合规考试不少于两场次，并将合规警言在总行全员微信群中按日分享，促进合规文化的有效落实。
“在防范化解金融风险攻坚战中，我行围绕全面风险精细化管理要求，在‘收益与风险平衡、风险收益最大化，促进战略目标和经营计划有效实现’的总体目标下，逐步打造整体统一、有机协调、运转高效的全面风险管理体系，实现风险‘可识别、可计量、可覆盖、可控制’的具体目标，在标本兼治中牢牢守住风险底线，促进我行业务稳健发展。”该行董事长李杨说。 (戴 萌)
