为全面总结和巩固网点转型取得的成效，实现网点转型预期目标，全面提升网点综合竞争力，助推镇江农商银行高质量发展，近日，江苏镇江农商银行召开网点转型工作推进会，党委书记施健、党委委员刘阳、上海宙涵公司项目组以及该行网点转型办成员参加了此次会议。
会议就网点转型项目开展情况、取得的阶段性成果、目前存在的主要问题进行详细分析，并对网点转型下一步任务和试点网点成果固化工作提出了具体建议。
党委委员刘阳指出，网点转型是一项长期的工作，具有一定的艰巨性和复杂性，要正视网点转型工作中存在的问题和不足，认真分析原因，厘清工作思路，以更加有力有效的措施，将转型工作落到实处。特别是在接下来的固化阶段务必做好以下四个方面工作：一是优化内部架构，深化零转团队与网转团队有机融合，牢固树立“一盘棋”思想，以零转带动网转，以网转推动零转，形成相辅相成，一体化推进的工作链条，实现人力资源效能最大化;二是完善考核赋能，量化网点转型各项指标，实行清单制管理，以结果为导向，以固化为目标，以考核为抓手，客观评价网点转型工作成效，努力激发员工工作积极性和主动性;三是落实项目推进，在开门红期间以城区网点转型固化为先，合理调配各方资源，全力以赴打造特色化网点，在全行率先树立起转型发展新标杆;四是发挥指导作用，凝聚全行集体智慧，以差异化战略为核心，创建活动方案库，各网点可结合自身特点、客群、习俗等因素，灵活筛选活动方案并开展相应活动，助推网点各项业务发展。
党委书记施健对网点转型工作取得的阶段性成果表示认可。他强调，网点转型是镇江农商银行一项重大战略决策，是助推高质量发展的强劲动力，要切实制定好转型“三年规划”，并紧紧围绕三年规划目标，不折不扣贯彻落实各项工作部署，深化转型机制，激发转型新活力。构建“内训师+网点”双线考核体系，有效激发员工内生动力;固化转型成效，树立转型新标杆，在开门红期间，重点推进五家试点网点的转型工作，营造支行行长带头转、推动成员督导转、网点员工主动转的良好氛围;进一步厘清下步转型思路，建立转型标准。同时，继续做好渠道转型，实现转型新突破。将客户分流同渠道建设相结合，聚焦自助设备转化率，严格将柜面业务分流率、离柜率及助农服务点分流率等指标进行考核，特别是要将助农服务点由数量扩张向质效提升转变，聚力分流高频低端客户、引流高端低频客户，切实提高网点转型工作成效。 (王 欢)
