2021年是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，也是我们党成立的100周年。江苏邳州农商银行认真学习贯彻中央经济工作会议及农村工作会议精神，深入开展党史学习教育活动，坚持稳中求进工作总基调，坚定不移贯彻新发展理念，坚持“支农支小”，坚守服务小微、民营等实体经济定位不放松，不断完善和优化普惠转型工作模式和机制，为乡村振兴贡献金融力量。
坚定“支农支小” 推进普惠金融
该行保持普惠金融发展定力。坚持普惠金融发展理念不动摇，以金融力量加快推动农业提质增效、农村生态宜居、农民持续增收，更广领域深化乡村振兴。大力培育新型优质农业龙头企业、新型农业合作社、家庭农场，支持大蒜种植、大棚蔬菜等基础设施完善，推动邳州大蒜、邳州银杏品牌放大提升，促进特色产业发展。全面推进“大走访、大营销”工作，平均每年为邳州当地投放信贷资金20亿元左右;深入开展“企镇共建、企村联建”授信签约活动，为每个村配备兼职金融助力，推动信贷资金向农村倾斜，更好支持新型职业农民，推进城乡融合协同发展。
同时，提升普惠金融发展质效。坚持知责于心、担责于身、履责于行，扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务，以更实举措壮大实体经济。牢牢把握工业立市、产业强市战略要求，扎实推进金融供给侧结构性改革，改进小微企业金融服务，围绕全市传统产业高端化、现代产业集群化的战略思路，每年为300多户小微企业注入金融活水，支持新材料、新能源、家居板材、健身器材、机械制造等特色产业加大金融支持力度。深入开展政银企对接活动，在高新区成立企业金融服务中心，严格落实降本减负、扶持激励等政策措施，想客户之所想，急客户之所急，最大程度为小微企业“松绑助力”。
此外，焕发普惠金融发展活力。以创新精神全面深化改革，下细功夫、苦功夫、实功夫做好普惠金融，持续推进高质量发展。围绕全员营销理念，完善绩效考核办法，合理确定普惠金融业务FTP定价，激发全员工作活力。大力推动业务线上化，强化手机银行、微信银行等电子化渠道建设，截至2021年3月，手机银行客户数达54.92万户、离柜率达97.77%、发行社保卡123.52万张、电子银行客户转换率达58.86%，通过线上线下融合思维引流量、拓场景，不断增强获客黏客能力和高质量发展后劲。从单一传统服务向综合化金融产品供给转变，通过发展普惠金融带动电子银行业务发展，通过电子银行业务发展反向推动普惠金融业务提质，满足“三农”市场和客户多元化的金融需求。持续推进标杆网点建设，结合当地红色资源建设红色主题银行王杰支行、碾庄支行、振中(小萝卜头)支行，不断提升网点服务智能化和运营管理精细化水平。
坚守合规底线 加强风险防控
该行加大信用风险防控化解力度。围绕治标与治本完善风险防控体系，重点加强新冠肺炎疫情影响下的隐性风险防控，深入分析企业经营现状，落实重点行业、重点客户风险状况跟踪监测，提早谋划应对信用风险。加强数据质量治理，按照实质重于形式的原则，严格资产质量分类，及时真实反映潜在风险，牢牢守住不发生系统性、区域性风险的底线。严格网格化管理要求，推动支行在精耕“责任田”的同时，有效管控风险。
同时，加大不良贷款清收处置力度。通过开展债权公正，与法院共建金融案件调解中心、金融案件巡回法庭，加大诉讼力度和执行力度等工作，抢抓机遇，综合施策加大表内外不良资产处置力度，优化拨备资源使用，稳妥有序推进处置工作，做到应收尽收，把风险暴露的损失压到最低。加强瑕疵贷款收息管理，通过及时预警逾欠息贷款，采取必要的风险缓释手段，做到早介入、早处置，防止不良贷款前清后增现象发生。
该行坚持深化合规内控管理。编制合规体系建设三年发展规划，清晰界定合规部门履职边界、三道防线合规职责分工，实现合规管理从合规部门单兵作战向各部门整体协同作业转变。实施合规管理“三步走战略”，强化了“六大体系建设”，推动了“六化六转变”，基本实现了“两无、两降、两提升”的长效目标。综合多运用省联社审计系统、合规管理系统、EAST系统等多种方式，切实加强员工行为排查，盯紧“九种人”和重点关注“九种人”八小时以外行为。严格落实案件防控长效机制和案件防控责任，严防操作风险及案件事故发生，严禁员工与客户发生非正常资金往来。加大违规违纪行为问责处罚力度，警醒员工算好违规成本账，有效遏制各类案件的发生。
坚持党的领导 完善公司治理
该行牢固树立党管金融政治立场。进一步贯彻落实新时代党的建设总要求，研究制定《党委前置研究讨论重大事项规程》，不断完善党委统筹下的公司治理机制。认真落实一岗双责要求，从严管党治党，扎实抓好示范党支部创建，深入推进党支部与地方基层党组织结对共建工作，推动党建与业务深度融合，以高质量党建引领高质量发展。持续强化意识形态建设，围绕开局“十四五”、开启新征程，突出庆祝中国共产党成立100周年，扎实做好宣传思想工作，生动鲜活讲好大中国共产党故事，大力营造共庆百年华诞的浓厚氛围。
同时，着力提升公司治理效能。严格执行“三重一大”决策制度，强规范“三会一层”等不同公司治理主体的职责边界，进一步完善党组织领导核心、董事会战略决策、监事会依法监督、高级管理层有效经营的现代公司治理体系。健全“两会一层”各专门委员沟通交流机制，形成良性互动，充分发挥专门委员会辅助决策作用，不断提升公司治理效能。
该行健全完善内外约束机制。建立健全内部审计、合规教育、纪律监督内部约束机制，同时将监管部门、法律部门等上级部门要求严格落地执行，保障全行稳健发展。全面开展党委巡查督导，推动上级决策部署在基层贯彻落实。深刻把握党风廉政建设规律，综合发挥“四种形态”惩治震慑、惩戒挽救、教育警醒的功效，一体推进“三不”机制建设，将正风肃纪与促进治理有效贯通。大力整治形式主义、官僚主义，进一步精简文件、会议，把时间和精力更多用在抓落实、办实事上。 (张 军)
