为夯实首季各项业务基础，实现一步先、步步先，江苏泗阳农商银行紧紧围绕省联社工作部署，抓早、抓紧、抓实旺季各项工作，五指成拳、力出一孔，全员出动、全线出击、全力以赴，奋力夺取“首季开门红”。
一年之计在于春。为将全行干部员工的思想和行动统一，充分认识“首季开门红”对于2022年全年各项工作起好头、开好局的重要性，泗阳农商银行先后召开了“开门红”方案研讨会、“砥砺新征程 奋勇再争先”旺季工作启动会，众志成城、万众一心，奋辑扬帆启新程。
该行从组织领导、分层分类、活动预算、活动目标、目标考核五个层面进行部署。在“开门红”期间成立领导小组、实施小组、督导小组统筹开展工作;参照省联社分层分类方法，把全辖所有经营机构分成三个层级、五大经营中心;将“开门红”期间总目标及总预算细化分解到增户扩面、存贷款、电子银行、不良贷款等方面;围绕目标分成综合考核和PK考核两个层面，科学谋划、统筹布局，全行内外联动、上下联动、公私联动，力争首战“开门红”。
立体造势、主动出击，一鼓作气赢开局。泗阳农商银行利用首季节庆的营销节点，多渠道宣传、多层次走访、多领域营销。备好节日宣传品、展架、折页、横幅等走进村居社区、商圈企业、菜场商超、机关学校;联合镇村干部、企业老板、金融服务站优质商户开展不同客群联谊维护;以厅堂为主阵地，合理规划客户动线、积分礼品摆放，新年元素装点，让营业场所温馨且富有年味;精心策划活动，开展“金虎送福，百万福袋送客户”“储蓄未来”亲子活动等8项活动，内外齐发力，迅速抢占市场。
以做“百万泗阳人民自己的银行”为初心，泗阳农商银行力求给予客户宾至如归的服务体验，特别是要给春节期间返乡回家的客群家的温暖。该行结合疫情防控，营造健康放心的环境;为确保在春节业务高峰期客户不积压、不等待，该行在年前启动机关全员轮训工作，保证各网点在人手不足时能够得到及时补充。同时，该行强化激励、比学赶超，不破楼兰誓不还。泗阳农商银行充分体现以业绩论英雄的用人导向和按贡献拿报酬的考核导向,将活动目标层层分解，压实到人，做到人人肩上有担子、个个头上有目标。
该行今年考核模式分为综合考核和PK考核，综合考核中设置了1个综合奖、5个单项奖，PK考核中分为支行PK和个人PK，覆盖支行行长、客户经理、柜员、大堂经理等不同岗位，形成体现不同价值贡献、业绩差异的正向激励约束机制。其中，创新设立青年员工PK赛，以增户扩面看青年为主题激发青年员工工作热情;奖惩按月度和季度进行考核兑现，充分发挥绩效考核指挥棒作用，让“能者多劳、劳者多得”激发全员干事创业活力。 (王 彭)
