近年来，江苏句容农商银行持续加强人力资源管理，加强队伍建设，优化结构配置，提升员工能力。
优化干部队伍。全体支行行长起立，开展岗位竞聘。竞聘人员根据自身情况、竞争岗位情况，自报竞争目标。同时，将竞聘目标与年度考核挂钩，使竞聘指标设置更加科学、合理。通过竞聘，5名年轻同志走上支行行长岗位，支行行长平均年龄下降近2岁。大胆选任年轻干部，全年提拔中层管理人员8人，平均年龄33岁。
搭建展示平台。结合党史学习教育，组织开展“学党史、跟党走，青春建功新时代”主题演讲比赛。经过激烈角逐，8名员工脱颖而出，本行优中选优，选送3人参与省联社主题演讲比赛，1人获得省联社二等奖，并荣获最佳人气奖。
加强内训管理。制定《内训师管理办法》《内训师考核办法》，组织内训师选拔，19名优秀员工成为本行内训师。组织内训师开发课程18门，内容涉及信贷、运营、风控、审计、党建等各个方面。建立内训“周课堂”，通过视频会议系统，组织不同层次人员进行内训，初步建立了内训管理的框架。
丰富学习渠道。利用线上学习平台，按季下发在线学习计划，对学习排名靠前的进行奖励，促进全员学习。去年，员工在线学习累计44375学时，参与学习率达99%。结合党史学习教育，组织开展各类培训、巡讲20场次，参与200人次。开展“书香农商 一揽芳华”读书节、走进红色教育基地等活动，让员工亲身参与其中，提升综合素养，提高爱岗敬业精神。 (夏文荣)
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