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建湖农商银行:深化五大举措 推进服务转型

   近年来,建湖农商银行始终紧随新三年战略发展规划步伐,通过强劲有效的措施、上下一心的努力,在服务转型上取得了“画龙点睛”的效果,基本实现了“内强素质,外塑形象”的奋进目标。

  分流柜面人员,释放服务转型效能。加快柜面业务分流,鼓励员工从柜面走向厅堂,从后台走向前台,累计释放柜员145人,分流率55.77%,比全省均值高11个百分点。实行柜员轮班制,按照“以客户需求为主线,以优质客户为重点”的原则,鼓励柜员贴近客户、用心服务,两年来,已累计为2043位客户提供上门服务,得到了社会的广泛好评。

  完善设备保障,增强服务转型后劲。根据网点需求及文明服务需要,配置STM等设备190台,购置社保发卡机32台、办公桌椅244张,对营业公示牌和ATM区域的温馨提示标识进行更换,使得营业环境换然一新。根据普惠金融点建设需要,配置智能POS机111台、多媒体智能终端6台,建设达标率102.73%,打通了客户服务“最后一公里”。

  强化科技支撑,加快服务转型步伐。上线快窗、快柜、智能现金柜台、智慧柜员机,搭建起“时间碎片化、产品体验式、需求即时性”的零售金融新场景,柜面业务办理笔均缩短客户耗时11分钟。推出15款信贷新品,拓展贷款客户1272户,用信4.35亿元。新建流程309个,优化流程286个,将客户平均办贷时间降至3个工作日内。

  组织培训学习,提升服务转型技能。主动走出去,到周边兄弟单位和行内先进网点实地学习,取长补短,学以致用。主动挖潜能,利用管、柜员和客户经理会议机会,对员工进行服务礼仪和营销技能培训。主动抓督导,利用每一次检查督导机会,对员工进行柜面规范和物品定位现场指导。两年来,开展服务培训21次,覆盖厅堂所有人员。

  弘扬先进典型,彰显服务转型魅力。组织“厅堂优质文明服务提升年”活动,涌现出128名文明服务之星,开展“最美奋斗者”和“增量拓面看青年”评选,挖掘出38名员工的感人故事和先进事例,6名员工收到客户送来的锦旗和感谢信,荣获江苏省文明单位、盐城市文明创建先进集体、盐城银行业文明规范服务工作先进单位等荣誉106个。

  (许小雨 张亚东)

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