随着数智时代的到来，农村金融市场面临前所未有的激烈竞争。面对新形势新变化，新沂农商银行树立开放共享的思维，探索“共享员工”新模式，打破组织边界，强化人才赋能，提升市场竞争力，取得良好成效。
该行构建“制度—人”链接，加强制度保障引领，实现战略共享。研究制定《“共享员工”管理办法(试行)》，明确了“共享员工”的定义和原则、对象和方式、权限和程序、管理和考核、待遇和保障等内容，为“共享员工”工作的开展提供了制度依据。该行“共享员工”不同于借调和派驻，不是单方面的工作职责转移，而是在确保完成本职岗位工作的同时，再完成“共享岗位”的工作，让员工在部门之间临时流动，充分发挥员工的专业能力，实现工作经验共享、工作方法共享、专业技术共享，从而实现人力资源的再分配。
该行完善“部门—人”链接，建立人才储备体系，实现人才共享。新沂农商银行人力资源部门根据全行员工的学历、专业、特长、履历、荣誉等情况，结合员工的日常表现和综合评价，挑选出各种类型的专业人才20人，组成“共享员工”人才库，同时搭建具有融合性、强调专业性、基于选择性的多学科交叉的新型课程体系，根据人力资源部门结合“共享员工”人才库员工的专业能力以及实际工作需要，初步确定人选，拟定共享计划，制定共享方案，具体包括共享时间、“共享岗位”职责、工作形式等必要内容，人力资源部门及时跟进考察考核。
该行深化“人—人”链接，完善鼓励激励机制，实现成长共享。积极建立“共享员工”配套鼓励激励机制，对在“共享岗位”上取得优异成绩，为全行高质量发展做出突出贡献的“共享员工”，优先推荐为优秀共产党员、先进工作者、信贷标兵等，激发员工的斗志和潜能，在精神上支持鼓励。“共享员工”在共享期间，提高其每月岗位工资，绩效工资按照本职岗位和“共享岗位”孰高计算发放。对于表现突出并取得显著成绩的“共享员工”优先提拔使用，让敢干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有位置。
同时，强化“业务—人”链接，优化人力资源配置，实现发展共享。“共享员工”模式灵活高效，有效弥补人才供需不平衡，真正实现降本增效。“共享员工”大多是科技、法学、会计、审计等方面的高素质群体，学历和技能层次较高，自我成长和成就需求强烈，“共享员工”让员工清楚地认识到自身的价值，激发了员工积极性，提高了工作效率，实现了员工与企业的双赢，为高质量发展注入了新的活力。 (徐小飞)
