近年来，昆山农商银行组织人事工作聚焦人才战略，多渠道、多形式培育人才，形成储存一代、选拔一代、培养一代、使用一代的良性循环，为该行战略转型发展提供坚强的组织保证。
夯实组织建设，培厚聚才沃土。该行打造同心党建品牌，增强吸引力。总行党委成立党建结对工作领导小组，开展丰富的特色活动，积极运用该行网站、微信公众号等渠道宣传党建品牌，增强品牌吸引力和影响力。发挥支部堡垒作用，激发新动力。全行共设立45个党支部，覆盖全行所有机关部门及分支机构，积极推动党建工作与业务发展相互融合相互促进。丰富党建共建形式，保持新活力。通过党课联学等形式，宣传防范电信诈骗、远离非法集资、金融消费者权益等知识，践行普惠金融的使命担当。截至2021年末，全行各级党组织结对共建党组织共计145家。
严格选拔任用，修炼识才慧眼。该行坚持标准“选才”。建立健全干部管理制度，真正把政治坚定、实绩突出、作风过硬的人才选出来。强化意识“用才”。大胆任用年轻的优秀员工，优先提拔或破格提拔通过项目建设主战场洗礼或主动要求去条件艰苦地区历练的同志。加大压力“验才”。落实“人员能进能出、干部能上能下、收入能高能低”。
实严管厚爱，赋能快速成长。该行做实做深纪律监督。加强选人用人监督，对拟任职干部前出具廉洁意见，严防“带病提拔”“带病上岗”。持续加强“四风”治理，增强全员防腐拒变能力。加强加大关怀鼓励。优化薪酬福利设计，调整资源分配结构，鼓励担当负责、勇于作为、创新突破。宽容包容年轻干部。积极营造大胆探索、敢闯敢试的制度环境和宽松氛围。
创新培养渠道，丰富育才形式。该行积极打造“管理者说”讲坛品牌。2019年以来全行共有271人次(仅干部)走上讲坛，鼓励管理人员和核心骨干人才参与案例大赛，促进干部员工在干中学、学中干。强调干部培养专业覆盖的全面性和工作历练综合性，强化能力提升和岗位锻炼。建设梯队，储备人才。搭建“Y”型职业发展双通道，建立任职资格标准和能力发展指引，巩固队伍优势。 (胡玉倩 记者 汪宏胜)
