多年来，镇江农商银行牢固树立人才资源是第一资源理念，深入谋划、多维发力，聚焦“转育训督”，做实四字文章，有效挖掘人力资源潜力，激发员工活力，提升人才创造力。
转岗历练，成就人才“多面手”。支行员工“内转外”，为营销“造血”。该行网点转型工作开展以来，进一步缩减柜面人员，充实营销队伍，网点增设营销经理、大堂经理、客户经理等岗位，着力增强营销力量。截至2022年4月末，该行营销人员由网点转型前的161人增至237人，占比达43.65%;柜面人员由原来的115人减少至79人。今年“开门红”期间，该行存款较年初增加26.11亿元，增幅13.78%，增幅位列全省第3。同时，部室员工“后转前”，为一线“输血”。2021年7名35岁以下部室青年员工转至网点一线，年末部室人员由年初的143人减少至109人，占比20%，下降6个百分点。
育才强基，打造人才“蓄水池”。对全行186名36周岁以下的青年员工进行人才盘点，筛选出64名优秀青年员工进入后备人才特训营。截至目前，该行从后备人才特训营中选拔出2人任支行副行长(主持工作)、8人任助理级职务，有4名员工从营内淘汰。定期组织开展储备客户经理和营运经理选拔工作，选拔22名储备客户经理和10名储备营运经理，全年有5名普惠客户经理和3名营运经理经考核上岗，为普惠业务发展与运营质效提升奠定基础。该行加快人才梯队建设，今年年初该行选拔4名年轻同志走上支行主持工作岗位，增强发展后劲。
训演结合，培养人才“实战家”。2021年开展各项培训和岗位技术练兵活动，新通过职称考试23人，2021年，在市妇女联合会举办的业务技能比赛中，该行运营条线1位同志获“镇江市五一技术标兵”荣誉称号，10位同志获“镇江市巾帼建功岗位能手”荣誉称号。同时加强互动交流。借助与常熟农商银行战略合作，开展6批次交流学习。派出4人对口挂职，学习零售金融、公司金融、电子银行等业务。常熟农商银行派驻6人至该行进行业务共建。提升内训质量。组织公司业务、普惠业务人员制定综合客户经理系列培训课程，开发培训课件，提升内训实践性质量。
督导警示，当好人才“守门员”。对触碰红线的人员进行问责，2021年分别给予14人次从警告到留用察看不同程度的纪律处分。同时，组织中层干部到镇江市党风廉政警示教育基地。此外，对营业部、梦溪、北府路、丁卯四个基层党支部进行巡查督导，强化对管理人员的履职监督，对重点指标完成不力的支行督查推进。完善考核机制，加强过程监督，落实能上能下用人机制，不断增强日常经营管理有效性。 (徐旭辉 杜凌晗)
