2022年，江苏句容农商银行紧紧围绕高质量发展要求，推动降本增效，提升经营水平。
公司零售齐抓。紧紧围绕地方经济运营特点和发展方向，该行持续做大客群，巩固客户基础，提升普惠金融半径。开展整企授信，进一步扩大党建共建和战略合作成果，分门别类做好全市整企授信工作，将企业名单清洗整理，带着预授信走访，将批量授信做实做透，将用信引导做细做到位。优化信贷产品，做到从无到有、从有到全，从全到优，整合现有信贷产品，打造“福地金融”产品序列，推动线上线下融合发展，提高客户适配性和满意度。拓展零售信贷。加强消费、就业、养老等民生领域的个人金融服务，按照行业分类建立商户联盟，如建材商户联盟、装修商户联盟、汽车商户联盟等，定期召开产品推介会，宣讲优惠政策和奖励政策，在消费信贷市场有新的突破。
流程效率提速。该行成立公司金融中心，上收3000万元(含)以上大额贷款业务，做好大客户的营销、管理、维护工作;成立零售金融中心，组建小微客户专营团队，发力小微贷市场。优化授信业务审批流程，贷审会会办授信金额由500万元调整为1000万元。建立“灰名单”客户准入机制，对因历史原因造成信用记录较差或涉诉被执行等客户，在生产经营质态好转，第一还款来源充足，提供有效担保或抵押措施的前提下，允许重新准入，扩大客户覆盖面。
经营成本严控。该行降低负债成本，改变传统的被动“等客上门”式的存款营销方式和过度依赖长期限、高付息存款的存款增长模式，常态化做好低成本存款营销工作，大力做好存款保证金营销、工资代发、移动支付绑定等基础性工作，提升存款资源挖潜意识和低成本沉淀资金的留存能力。积极开发各类金融应用场景，尤其是重视收单商户资金引流作用，促进商户交易量和沉淀资金的提升。控制营销成本。上线积分平台，减少线下宣传品发放，用积分兑换的方式降低存款营销费用。完善业财融合机制，定期测算收单业务的模拟利润，将财务管控嵌入收单业务全过程，降低收单手续费支出成本。加强支出预算管理，坚持厉行节约、勤俭办行方针，统筹费用管理，压降一切非必要性费用支出。严管支行核定费用，过好“紧日子”，将费用用在“刀刃”上。(高 津)
