近年来，新沂农商银行深刻融入发展大局，精心谋划工作思路，坚持“情为民所系、利为民所谋”，专注主业，坚守定位，加快转型，持续将服务三农作为该行的立足之本、生存之基、发展之源，与农村、农业、农民建立起鱼水关系，凝聚更多人心，积聚更多力量，推动各项事业不断向前，进一步增强了核心竞争力和服务经济社会发展能力。
一方面，该行开展精准走访，助力增户扩面。深入推进“精准走访稳主体 优化服务保实体”专项竞赛活动，组织开展开展新型农业经营主体和广大农户首贷扩面对接。至2022年末，全行累计走访新型农业经营主体和农户28500户，已授信户数25460户，授信金额超过40亿元。
同时，对接“三资平台”，守牢“三农”阵地。去年下半年，省农行与省农业农村厅共建村级“三资”系统，新沂市是6个试点地区之一。该行密切对接农业农村局，有效维护存量已开立账户，将省农业农村厅各项政策解释到位，并在系统切换过程中给予全力支持。通过对接三资平台，该行新增授信户数2906户，新增用信户数2583户。
此外，该行专注三农主业，推进普惠服务。专注主业，坚守定位，努力提升金融服务精准匹配能力，重点满足“三农”和小微企业个性化、差异化、定制化需求。该行业务重心持续回归信贷主业，确保信贷资产在总资产中保持60%以上比例，投向“三农”和小微企业的贷款在贷款总量中占95%以上份额。严格控制大额贷款投放比例，确保监管标准大额贷款占比逐年下降。至2022年末，该行普惠型农户贷款和普惠型小微企业贷款增速高于各项贷款增速8.44个百分点，普惠型涉农贷款增速高于各项贷款5.56个百分点，新增可贷资金用于当地比例达106.61%，涉农及小微企业贷款占比达97.99%。
该行深耕“三农”沃土，推进“新阳光信贷”。为深化普惠金融服务，该行创新推出“新阳光信贷”模式，加快转型发展。“新阳光信贷”模式汇聚集管理、营销、风控等多重功能于一体的“生态体系”，建立分布式、平台化、服务化、标准化的“强后台、大中台、敏前台”三层技术架构体系，构建“数据化、线上化、自动化、开放共享”四大数字化运营模式，重构“决策管理、运营管理、考核管理、风险管理、客户营销”五个方面经营逻辑。“新阳光信贷”模式的建立，将进一步助力该行建成省内一流、全国有影响的“小而美”标杆银行。 (胡方军)
