为确保实现2023年首季“开门红”，赣榆农商银行早谋划、早部署，以奋斗者的姿态开足马力，主动作为、真抓实干，全力奋战“开门红”。
早行动、抓进度，快速反应开拓市场。该行成立首季“开门红”工作领导小组，统筹负责“开门红”活动制订、宣传推动、考核通报等工作，在全行形成上下一心的强大合力。提升全员认识。通过实地调研、座谈讨论，制定2023年首季“开门红”营销工作方案，召开动员大会，引导广大员工树立“抢占先机”意识，全力以赴投身到“开门红”竞赛活动中。强化团队力量。出台《赣榆农商银行2023年首季赋能工作方案》，组织机关部室人员开展“金融赋能”行动,挑选22名部室业务骨干进驻各营业网点，辅助开展业务办理、走访营销、对外协调等工作，为网点全面发展争取更大空间。
优服务、找市场，精准发力外拓营销。该行主动营销，成立宣传小分队，以“进机关事业单位、进教育系统、进卫生系统、进企业单位”四走进活动为载体，开展地毯式、网格化营销，利用人缘地缘优势，形成带动效应,提高获客能力。通过活动引导，加入村委网格服务群，提供金融服务咨询，广泛宣传金融产品服务优势，有效激发客户的潜在需求，增加了客户粘性和服务满意度。氛围营造上，一方面做好厅堂旺季营销氛围布置，另一方面，在吾悦商圈、金海路等繁华地段布设大屏幕广告、公交站台广告，有效提高产品知晓率，提升该行品牌形象。
降成本、稳基础，夯实规模调优结构。该行结合厅堂微沙龙，积极引导客户向三年期以下存款转化，有序压降三年期及以上存款余额，在确保存款稳定增长的基础上，及时调整大额存单发行期限及发行利率。二是降成本。重点关注财政、拆迁安置、单位年终决算资金、活期存款等低成本存款吸收，密切关注资金流向，切实提高资金归行率和储备转化率。三是稳基础。以“大额存单”“奔富存”“定期灵活计息”等线上、线下产品为抓手，持续增加营业网点吸储能力。做实存量维护，认真梳理辖区内优质客户，通过上门拜访送去节日祝福及节日小礼品等方式，拉进客户距离，为后续不断改进服务质量打下基础。
(庞敬强 修浮生)
