今年以来，丰县农商银行坚持把安全经营作为必须坚决抓好的政治任务，以“时时放心不下”的责任感和“事事落到实处”的执行力，着力抓好“六强化六提升”，突出安全事前预防管理，守好全行高质量发展的安全防线。
该行贯彻落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，强化领导责任，坚持总行党委半年度研究部署、行长室季度调度安排、职能部门月度分析研究和落实推动的安全经营工作机制。建立健全“全员安全责任制”，实现全员在“有责”基础上的“知责”“尽责”。实施新任中层干部、运营主管(安全员)任前安全工作谈话提醒制度，安全管理工作尽责履职情况纳入网点负责人年度述职内容，实行安全责任事故“一票否决”制，推动责任落地。
强化安全发展理念，提升全员安全素质。该行深入广泛开展安全发展理念宣传学习，并常态化多层次全覆盖开展教育培训。借助相关主题活动，深入开展安全教育引导，提升全员安防意识。培育打造富有特色安全文化。
该行强化隐患排查整改，提升闭环治理成效。坚持不懈深化隐患排查。建立完善总行级、职能部门级、支行机构级、安全岗位级等四级安全检查机制，常态化、地毯式排查问题隐患。动态更新安全问题隐患清单，问题在限定时间内得到解决。跟踪隐患整治质量，防止问题反弹。对整治推进不力、敷衍应付的行为，坚决问责追责。三是持之以恒完善治理机制。完善问题隐患“全面排查—登记建档—整改治理—验收销号”等一整套闭环治理流程。建立健全重大安全隐患督办制度，对查出的隐患做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
强化科技兴安建设，提升本质安全水平，该行以数字化赋能安全经营。规划打造安全综合管理平台。加快推进智慧消防建设，进一步筑牢全系统消防安全“防火墙”;研究利用先进技术代替部分传统人工防范、人工巡查等工作场景，有效提高监控实时预警功能。
此外，该行强化应急处突管理，提升风险处置能力。持续完善综合预案、专项预案、现场处置方案的三层应急预案体系，增强监控中心远程实时预警能力，实现远端网络、电力供电中断及时预警。定期开展应急演练，确保突发情况下队伍能够拉得出、打得响。完善值班和信息报告机制。
该行将风险控制的重点转移到风险出现的源头上，建立长效机制，全面夯实安全管理基础。以制度体系建设为切入点，形成体系化的安全管理制度;着力加强队伍建设，加大安全投入力度。加大安防系统升级建设投入，以数字化转型赋能安全管理，通过同向发力，强化综合智能管理，驱动更多创新，带来更大安全管理收益。
(渠建春 邓 敏)
