近年来，泗洪农商银行始终坚持党管干部原则，以“德才兼备、注重实绩、群众公认”为导向，以该行人力资源发展三年战略规划为目标，不断完善选人用人机制，精简整合组织架构，优化人才队伍结构，为全行高质量发展提供了强有力的人才支撑与组织保障。
该行拓宽人才储备“广度”，在配齐配强后备上从高从严。健全储备机制，建立全方位后备人才储备机制，2022年共储备各类岗位后备人才29名。做好跟踪培养，对已确定的后备人才，不断丰富工作经验，持续提升综合素质。加强履职考核，为全员树牢不进则退的奋进理念。
同时，延伸竞聘推荐“深度”，在科学选拔任用上选优选强。该行采取竞争上岗与公开推荐相结合方式，进行现场公开竞聘答辩，实现能者有为、能者有位。明确实干实绩导向，真正把最得力、最能干、最能打硬仗的人员选派到重要岗位。2022年共有6名同志被选任机关部门负责人，9名副职选拔为支行行长。明确综合培养导向，与该县青阳街道党工委签订党建共建战略合作协议，选派31名同志赴街道及下辖社区挂职锻炼。
同时，该行强化激励约束“力度”，在激发人才活力上管好管严。突出激励引导，对工作能力突出、业绩优秀的积极向组织推荐，列为重点培养对象。注重帮扶关怀，严格约束倒逼，有效激发争优创先意识和干部队伍活力。2022年共约谈中层干部3名，对2名业绩落后的支行行长予以淘汰。
此外，该行加快结构优化“进度”，在人力资源效能上真抓真促。不断对现有组织架构进行精简优化，将21个机关部门整合为17个，对授信人员进行统一集中管理或充实到客户经理队伍。同时，中层队伍年龄层次、知识结构不断优化，中层和专业营销队伍整体胜任能力大幅提升，也进一步打通了年轻优秀人才的职业发展通道。 (姚刚)
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