聚焦人才“第一资源”，南通农商银行秉承以人为本发展理念，突出人人可以成才的导向，逐步构建了一支有责任、有能力、有担当的人才队伍，为全行高质量发展提供强大的人才支撑。
从严监督管理，打造决策高效的“司令部”。该行完善党委领导班子成员履行“一岗双责”实施细则，突出“党要管党、从严治党，融入中心、服务大局，统一领导、齐抓共管，谁主管、谁负责”的原则，着力构建“有职必有责、有责要担当、失责必追究，把权力与责任、义务与担当对应起来”的责任机制。根据全行发展战略规划，结合当前工作实际，研究制定2023年度重点工作实施方案，明确重点工作，细化责任清单，逐项明确责任领导。加强对高管队伍的日常监督管理，树牢制度管人理念，按照最新管理要求，修订完善外出报备、个人重大事项报告、“三重一大”决策、行办会议事规则等管理机制，确保监管管理有章可循。同时，注重以事考人，定期通报高管人员履职记实平台报送情况，精准提升监管效能。
强化竞争赛马，打造能力过硬的“中枢纽”。该行坚持以业绩论英雄、以结果定奖惩、以实干用干部，探索建立赛马机制，更好推动业务发展。在总行机关，为杜绝人浮于事，以刀刃向内的决心和勇气，全力推进机关“四定”工作，取消机关中层副职11个，增加能上能下的团队经理岗位17个。团队经理实行选聘制，每年10月份集中解聘，由各部室根据考核结果和述职考评得分，重新提交选聘流程。日常管理中，根据业绩考核结果，真正实现干部能者上、庸者下、劣者汰，有效激励干部担当作为。在基层支行，对标绩效考核结果及一岗双责落实情况，按季开展支行行长述职质询。述职质询支行在各片区强制分布，不足10家支行的片区至少确定1名，多于10家支行的片区至少确定2名，综合支行、普惠支行排名末位和零售支行排名最后两位的支行行长必须参加。述职质询结果通过内网OA平台予以公示，有力形成震慑和鞭策作用。
弘扬奋斗文化，打造团结一心的“集团军”。坚持党建统领，把员工理论武装作为重点，通过主题教育系列活动使党的理论入脑入心。组织机关部门召开主题教育检视剖析专题会，党委班子成员对分管领域工作点评剖析，为改革发展把脉献策，推动工作见行见效。始终把基层作为培养和锻炼人才的试验田，今年上半年，机关至支行交流6人，支行至机关挂职或借用7人，经支行锻炼后返回机关3人，至金融局挂职1人，通过跨条线培养历练，逐步提升综合办事能力、风险管控能力、业务拓展能力。同时，进一步加强企业文化建设，发挥群团工会组织优势，在重大节日、时间节点，广泛开展员工喜闻乐见的活动，持续开展困难帮扶，提升员工归属感和获得感。 (曹亚萍)
