近年来，姜堰农商银行坚持以最新监管要求作为治理依据，在业务经营中不断融入最新治理理念，稳固各层级责任链条，着力提升公司治理的规范性和有效性，为全行稳健经营和健康发展奠定了坚实的基础。
谋全局，健全责任体系。将党建工作要求写入公司章程，明确党组织在公司治理结构中的法定地位，强化重大事项党委会前置研究讨论程序，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用。强化党建引领，针对党建业务融合不够的问题，调整优化基层党组织设置，搭建以乡镇、街道、园区等行政区划为单位的支部架构，赋予支部人事建议权、资源调配权、经费使用权，将支部考核与所辖支行整体经营情况挂钩，进一步形成以支部为统领、所辖支行紧密配合、协同作战的新局面。健全完善授权、转授权体系，形成股东大会对董事会、董事会对行长授权，行长在权限内对副行长、业务职能部门转授权的全覆盖授权体系。
抓落实，层层压实责任。统筹发展与安全，规范董事会对行长室经营目标考核，保证经营发展的健康可持续。将董事、监事履职评价与薪酬体系挂钩，同时，针对经营管理热点难点问题，组织董事、监事开展专题调研，发挥专家智库作用，为转型发展建言献策。今年来，该行领导班子成员牵头分别围绕党建引领、考核促动、数字化转型、信用风险管理等9个重点课题开展调查研究，努力探索解决问题的路径，真正解基层之盼、解改革之难、解发展之需。
重督导，做实结果评价。建立领导班子月工作例会机制，中层管理人员列席会议，对全行重点工作进行常态化推动;建立重点工作按季考核工作机制，董事会办公室牵头按季对各条线年度重点工作落地情况进行跟踪评价，并纳入部门履职考核。董事会、监事会派员列席行长办公会，持续关注经营管理工作，并针对存在问题向行长室发出质询。同时，不断完善党委巡查督导工作机制，以党支部作为巡察对象，推动全面从严治党向基层延伸。
(陈 慧)
