作为一家“农”字头地方金融机构，常熟农商银行坚定服务“三农”的市场定位，将信贷资源投向乡村振兴建设的重点领域和薄弱环节，全力支持农业供给侧结构性改革，增添地方农业农村现代化发展新动能。
坚定一个初心，完善“三农”金融服务机制。首先完善“三农”服务组织架构。常熟农商银行在董事会专设战略与三农金融服务委员会，聘请多位长期研究“三农”问题、扎根基层一线的专家组成“顾问团”，统筹全行“三农”业务发展战略规划、监督实施和效果评估，确保“三农”金融服务与地方经济发展合力合拍、稳健行远。其次，健全“三农”服务体制机制。一方面，加大信贷资源投入，开展业务专项竞赛活动，实行“三农”信贷投放专项考核。另一方面，加强对扎根农村的基层员工培养，采取专项激励措施，鼓励更多员工投身农村金融服务。同时，加强“三农”服务协调能力。对内强化“三农”政策解读，积极开展市场调研，加大“三农”产品创新，针对农村经营主体、农业产业特色，推进农户全流程金融服务。对外发挥农商行人熟地熟行业熟的优势，主动加强与地方农业农村部门合作对接，实现信息共享、优势互补。
破解一个瓶颈，保障“三农”产业信贷供给。以助力乡村产业振兴为出发点，开发推出农建贷、农营贷，支持“公司+农业”经营模式创新，引入现代要素促进农村三大产业融合发展，服务农业产销一体化建设。支持农民增收致富。支持村级集体经济发展，推出“富村贷”产品，支持村级经济组织108户，投放金额12亿元。支持普惠金融发展。打造“15分钟”金融服务圈，对全辖330个行政村开展驻点金融服务。近年来，该行以党建为引领，深化银地合作，深化网格服务，目前已为常熟乡区6万家庭授信200多亿元。
形成一股合力，打造“三农”服务专业团队。复制推广小微金融服务模式，全力推进“整村授信”“阳光信贷”等工作，深入服务小微企业、个体工商户和农户等市场主体的金融需求，累计服务小微市场主体超100万户。打造三农服务团队。依托经验丰富的客户经理和小微企业团队，探索批量化、标准化服务流程，简化企业融资手续，拓宽企业融资渠道，为乡镇涉农企提供便捷融资方案。打造家庭金融团队。目前已实现常熟本地自然村金融服务全覆盖，使村民办理业务“足不出村、足不出户”成为现实。在新市民相对集中的乡区，组建“老乡”服务团队，为新市民提供创业、就业、安居、医疗、教育等方面金融服务和落户、入学等政务服务。
坚持一个特色，力推三农金融定制项目。助推支农惠农服务精准落地。发挥地缘优势，结合镇村区域产业特色、生态特色、文化特色，实行“一镇一策”、“一村一策”重点支持。支持农村三大产业融合发展，目前，“强镇强村”计划已覆盖50多个镇村，累计授信超16亿元。推进“三个信用”创建工程。支持村级经济组织108个，贷款余额12亿元。支持农业企业、农民专业合作社和家庭农场等新型农业经营主体400多家，贷款余额近5亿元。升级“乡村振兴数字化平台”。深化与地方农业农村部门合作对接，前置服务端口，立足农业农村发展实际，开发区域内首个农村集体资金管理系统。目前该系统已升级为“乡村振兴数字化智慧平台”，今年上半年，帮助常熟市174个行政村管理农村集体资产收支11万笔，交易金额230亿元。
(宋 杰)
