新沂农商银行：提升人力资源效能 促进降本增效

 　　近年来,新沂农商银行认真落实省联社降本增效工作要求,全面推进，多措并举，通过提升人力资源效能促进降本增效。

　　一方面，该行不断精简组织架构，对以往缺失的管理服务职责进行整理和补全。二是对以往存在重叠，主次不清的职责进行界定和划分。三是对跨部门的工作协同，简化优化流程，提高决策效率。今年年初，新沂农商银行通过精简总部组织架构，将部室数量缩减到16个，部门工作效率明显提升。

　　同时，做好“三定”工作。依据“人员向一线倾斜，人才向业务靠拢，让专业人做专业事”的人员—岗位设计思路，对岗位的任职条件、人员编制和人才配备进行合理改良和优化，达到“岗岗不虚设、人人有事做”的调整目标。同时进行相应的岗位说明书的编制，明确各岗位的职责界限与工作内容，为岗位的精细化管理奠定了良好基础。通过“定岗、定编、定责”，新沂农商银行严控员工总量，将总行管理人员占比控制在15%左右，减少了人力成本。

　　此外，培养全能型人才。新沂农商银行深化“共享员工”机制，充分调研各个部门的需求岗位，特别是一些专业性较强而本部门人员又无法胜任的岗位。同时，盘点出全行的专业人才，建立“共享员工”人才库，将人才与岗位相匹配，让优秀的专业人才在共享岗位上发光发热。

　　“共享员工”模式用工灵活高效，减少了总部人员的需求数量，降低了企业用工成本，增强了部门间的沟通，可以让员工在单位之间临时流动，充分发挥员工的专业能力优势，实现工作经验共享、工作方法共享、专业技术共享，同时，也提升了“共享员工”的综合业务能力，培养出更多的全能型人才。 (袁 旭)