近年来，泗洪农商银行不断探索创新干部员工管理方式，建立起了一套较为科学的选用机制，培养出了一支勇于扎根农村、战斗在一线的金融服务“先锋队”，助推全行高质量发展跑出“加速度”。截止2023年7月末，该行各项存款余额为244.62亿元，各项贷款余额为231.99亿元，存贷款县域市场份额分别达34.25%、28.63%，均位居全县金融机构首位;在省联社2022年高质量发展考核中位列层级内第1、全省第2。
高点站位，严格选用程序。该行严把德才标准，坚持在选人过程中开展走访测评工作，做到“三访三看”;在选拔干部时，对能力强但个人品德存在一些瑕疵的员工始终充分考量。采取竞争上岗与公开推荐相结合的选拔方式，并将报名审查、考试考察、研究结果等各个环节予以公示，实现能者有为、能者有位。2022年以来，通过公开竞聘累计选拔6名机关人员到基层一线担任助理、12名优秀中层后备担任中层正职。
同时，综合施策，强化履职尽责。根据业务部门数据对员工业绩情况按月评分，并将考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。强化考核结果运用，根据员工考评的最终结果，在等级评定、信贷资源、绩效分配、岗位配置等方面给予不同安排。
点面结合，提升综合素质。该行单设培训中心，统筹推进全行干部员工培训工作，制定年度培训计划，在组织开展好增强管理能力、强化服务技能、提升服务有效性等线下素质能力培训的同时，用好“云端学习”“学习强国”等在线学习平台。2022年以来，已累计组织开展线上学习20余次、参与人员达10000余人次。
把握规律，关爱干部成长。该行遵循人才培养规律，对管理能力还较为薄弱的年轻干部，因地制宜分配或安排工作，首次调任单位负责人时，合理安排在工作基础较好、竞争环境较为宽松的单位，帮助积累经验，强化历练，再循序渐进委以重任。密切关注新任干部履职情况，适时开展现场指导和谈心谈话，帮助梳理工作思路，给予关心鼓励，对问题和不足及时提醒、“点播”，引导树立奋进信心，始终保持冲与闯的勇气。 (刘泽宇)
