今年以来，大丰农商银行紧紧围绕“发展之上、合规为要，坚定不移走好做小做散特色发展之路”的发展主线，严格对照省联社劳动竞赛要求和年度工作目标，环环推进各项工作，主要经营指标取得了新的成绩，业务经营保持了持续增长。
聚力攻坚，打出主营业务“组合拳”。该行按季度出台综合业务竞赛办法，持续推进“五访五增”走访工作，围绕组织资金，召开“开门红”动员大会，出台专项竞赛办法，开展各类活动，研发配套产品，发行结构性存款、大额存单、“奔富存”等多个产品，全力吸收存款资金。启动大项目营销活动，明确分工，落实责任，有效维护重点大项目和战略客户。用好场景、积分、权益等方式，吸收低成本资金。同时，压降结构性存款，提高卡存款、活期存款计价，下调储蓄存款6个月、1年期、3年期存款利率，压降了付息率。加大外联外拓营销力度，与盐城大数据集团、区委党校、民政局、发改委、工商联等单位签订战略合作协议，目前全行已签约23家。
多措并举，抢占风险管控“制高点”。该行集中开展不法贷款中介治理行动，对资产真实性进行了排查，对信贷五级分类、信贷资金流向及支付、资金业务投后实施专项检查，修订资金业务制度办法，新增名单入库管理。深化了案件专项整治举一反三排查，组织案件集中清理专项工作。培育全行员工合规理念，开展员工征信专项排查，实施员工家访工作，组织了年度合规案防考试。开展案防警示教育，召开党风廉政建设大会，剖析案防典型案例，组织员工参加合规案防考试，签订案防承诺书，层层压紧压实案防责任。推深做细“躺平式”作风专项整治行动，推动全行形成求真务实、清正廉洁的新风正气。加强反洗钱管理，强化账户和现金管理工作，组织全行员工观看反诈主题电影，增强了风险防范能力。召开审计工作大会，强化审计监督职能。推进安全保障工作，开展消防、防抢、反恐专项培训及演练，提升全员安全意识。制定科技发展规划，提升技防能力，确保系统、网络安全无事故。
主动作为，提升金融服务“含金量”。该行加大文明创建力度，完善便民服务设施，优化服务环境，增强分区功能。规范文明服务，培养全行员工文明有礼行为。以“四品”运营建设为抓手，加快“圆鼎家园”建设，推动厅堂人员、机具、流程等方面对客户需求做出快速反应。加强作风建设，班子成员、机关部门负责人每周二下基层帮扶，机关各部门相继出台了“五制”服务承诺，营造了干事创业浓厚氛围。优化人力资源配置，调整34名机关同志入职前台营销队伍，为基层一线增添新鲜血液。选拔7名年轻同志分别担任支行行长、部门副总经理、中心经理等职务。召开研究生、法律、科技等条线人员座谈会，营造专业人才为总行发展出谋划策的良好氛围。组织中层人员外出培训，对新入职员工开展岗前培训，完善绩效考核体系。 (阮绍明)
