文化是一个国家、一个民族的灵魂。农商银行的做大做强，同样需要优秀的企业文化提供强大的发展助推力、团队凝聚力和品牌影响力。
坚定支农支小市场定位，进一步汇聚高质量发展助推力。自1951年原南通县海晏乡创设了苏中地区首家农村信用合作社以来，南通农商银行历经70多年的风雨洗礼，从农村信用社到农村合作银行，再到融合改制为农商银行，总部大楼迁至主城区核心商圈，一路磨砺，一路不凡。老一辈农信人用坚定不移的背包精神和三铁精神，推动农信事业从小到大、从无到有、从弱到强。南通农商银行70多年的发展历程，不仅是业务经营和内部管理不断突破、服务能力和竞争实力不断提升的过程，也是优秀企业文化不断积淀、传承和发扬的过程。站在新的历史起点上，南通农商银行紧跟党中央决策部署，始终坚持党建引领，牢记支农支小、做散做微的使命担当，丰富发展具有自身特色、契合发展需求的企业文化体系，增强文化自觉，坚定文化自信，提升企业文化软实力，为助推全行高质量发展提供坚实文化支撑和强大动力源泉。
顺应队伍建设发展趋势，进一步增强团队凝聚力。近年来，南通农商银行迎来干部员工队伍新老交替的高峰期。受女职工延迟至55周岁退休政策执行因素影响，2019年末至2023年6月，全行退休人员达203人，同期新招聘员工200人。由于1963年到1973年，我国迎来建国后最大的婴儿潮，每年(除1973年)出生人口都超过2500万，当前将迎来最大规模的退休潮。在现行退休政策下，2023年7月起未来五年(截至2028年6月)，全行退休人员预计达244人，占现有人员规模的22.26%(截至2023年6月末，全行共1096人)，近四分之一。更多年轻员工加入南通农商银行，必将引发新旧思想碰撞和文化交流。不同年龄段的员工对文化需求不仅体现在量的增长上，更体现在质的多元上。为充分发挥企业文化价值引领和润物无声的作用，南通农商银行进一步强化企业文化建设，在内容上博采众长，在形式上推陈出新，加强与员工的交流交心，以愿景激励员工，以真情温暖员工，以文化凝聚员工。
把握新媒体发展机遇，进一步提高农商品牌影响力。随着互联网和智能手机的迅速普及和推广应用，我们进入了“人人都是自媒体”的新时代，文化传播的方式深刻变革，传播的速度更快、范围更广、内容更丰富。企业文化建设要充分发挥新媒体的传播优势，让新媒体成为传播企业正面信息、宣传企业文化的助推器。近年来，南通地区兄弟单位积极探索通过新媒体传播载体，提升企业文化影响力。海安、如皋、海门农商银行先后发布文化品牌，并设计推出了拥有完全自主著作权和知识产权的吉祥物形象，着力塑造年轻化、社交化的品牌形象。南通农商银行也将更多借力新媒体，创新企业文化建设思维，以群众喜闻乐见并易于接受的方式，故事化呈现企业文化，多元化融入服务场景，提高品牌认同感、信任度和影响力。(曹亚萍)
