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泗阳农商银行加快培养新时代年轻干部力量

   近年来,泗阳农商银行立足发展、放眼长远,为年轻干部“搭台子、压担子、架梯子”,助年轻干部“壮苗出穗”。

  打开视野“选好苗”。为避免干部任用“青黄不接”,该行不断完善干部人才储备机制,该行于2021年12月成立“85团”,坚持“不拘一格选人才”,从全行各岗位、各职级、各条线中选拔85名“85后”青年人才,将其放到重要部室、重点支行、关键岗位去锻炼,更好地发现人才、储备干部。“85团”自成立以来,提拔了15名中层干部、9名助理、14名主管。同时,完善梯队建设,建立管理、专业、操作“三序列”晋升机制,采用民主测评、群众推荐、合规考试、专业考试、现场面试等综合手段,让业务能力过硬、工作业绩突出的人员得以晋升,让员工有盼头,也帮助年轻干部“梯次成长”,避免“揠苗助长”。

  强化锻炼“育好苗”。该行进一步完善激励机制,推动向下交流,鼓励干部尤其是年轻干部到一线锻炼,经风雨、长才干;推动向上交流,从基层选拔优秀干部和员工到总部交流,增强管理能力;推动挂职交流,选派6名年轻干部到省联社及优秀兄弟行跟班学习,开阔眼界,为优秀年轻干部“架梯子”。三年来,累计开展各类交流46人次。

  动态跟踪“管好苗”。好干部靠“选”更靠“管”。做好“水磨功夫”,建立年轻干部成长档案,健全干部跟踪考察和动态调整机制,对新提拔的干部设置试用期,对表现优秀、能力突出的年轻干部“小步快跑”大胆使用,对不作为、慢作为的进行调整甚至淘汰,年轻干部培养驶入规范化“快车道”。坚持“严”的主基调,抓好年轻干部日常管理,把好成长的“方向盘”。用好监督的“照明灯”,让年轻干部习惯在“灯光”下工作。延伸监督触角,落实任前、任中谈心谈话制度,关注年轻干部“八小时”以外的生活圈、朋友圈,发现苗头性问题早教育、早提醒,确保干部能干事、干成事、不出事。 (郑丽娟)

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