(原标题：“10亿赌约”到期，到底谁赢了?)
近日，格力电器董事长董明珠，在人民日报新媒体系列演讲《起点》中，再次谈及与雷军的“10亿赌约”，对获胜信心满满。
5年前的12月12日，在第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，小米的雷军和格力的董明珠打了个赌，赌5年后小米的营业收入能否超过格力。眼见今年的“双12”已过，5年期限已至，就等双方营收数据一公布，一较高低。
5年里，“10亿赌约”之所以能一再挑动大家的兴奋点，成为“常吃常新的大瓜”，一方面是因为10亿筹码足够吸引眼球，但更重要的是，这场赌约被视为以格力为代表的传统实体经济，与以小米为代表的互联网经济之间的对决。大家都好奇：到底是互联网再次颠覆传统?还是实体制造业不动如山?
赌约要论输赢，免不了打些嘴仗。但真输还是真赢，却不能只看两位企业家怎么说，更要看他们怎么做。小米很早就将自己的商业模式概括为铁人三项：硬件+互联网+新零售，硬件还是摆在第一位。雷军要做中国乔布斯，可能比任何人都清楚，如果没有过硬技术与制造能力作为支撑，小米的物联网梦想可能也就只是个梦想。再看格力，也不是在吃老本。2015年，格力就上线了针对普通消费者的电商平台“格力商城”;如今的格力空调，也不只是强调制冷快、售后服务好，还要利用互联网、大数据、人工智能等打造智慧家电。根据披露，2018年前三季度，小米营收1304.94亿元，同比增长64.1%;格力营收1487亿元，同比增长34%。这样骄人的数据，很难说谁是“输家”。
看似水火不容，实则殊途同归。小米与格力在传统家电制造与互联网经济构成的光谱中，虽处于不同位置，但并不像想象中离得那么远。正如董明珠在《起点》中所说，互联网必须有实体经济的支撑才能实现真正完美。这话当然是强调实体经济重要，但这话还有个大前提：互联网和实体经济不是非此即彼、互相对立的关系，而是互补关系。只有融合、协作，才能走向完美。
皮之不存，毛将焉附。实体经济是根、是底，这一点不容置疑。比如互联网最离不开的光纤，其实是一种玻璃。互联网发展早期，激光传输技术有了，但却缺乏优良介质，直到一家美国玻璃制造企业生产出高纯度玻璃，才演变出光纤，推动了互联网的大发展。再比如被大家看好的无人驾驶、物联网等场景，要想实现普及，离不开具有更强大数据传输能力的5G通讯技术，但5G通讯又离不开能够建造基站、制造芯片的企业。这也是为什么华为这样的企业重要的原因。因此可以明确地说，实体经济就是“1”，互联网则是“0”，少了“1”，再多的“0”也没有意义。
但并不是说互联网经济不重要，今天，如果不能借互联网的东风，再优秀的传统企业怕也插翅难飞。评论君4月参加博鳌亚洲论坛时，曾目睹一位搞人工智能的企业家对台下众多制造业企业主疾呼：所谓颠覆式创新，只是创新金字塔尖上的一点，绝大多数人工智能、大数据、互联网技术不是要颠覆、取代传统制造业，而是要为制造业企业赋能，帮助企业提高生产效率。当年，淘宝崛起后，很多人认为电商会对传统产业造成巨大冲击。这看法只对了一半，零售行业确实“完全洗牌”，然而那些拥有技术、质量上乘的制造业企业反而借此打开销路，活得更好。在这个意义上，互联网经济的真正贡献，不在于技术层面，而在于通过打破信息不对称、降低流通成本、优化生产流程、减少决策失误等方式，显著提高了实体经济的资源配置效率，大大促进了经济社会发展。
2015年的政府工作报告，首次提出“互联网+”。但实体经济与互联网经济的融合，却不是数学题，而是化学题。对于互联网企业来说，靠炒热概念圈钱，或是用资本砸流量，必定走不远，更多关注真实需求、对接实体产业才是王道;对实体经济来说，不是设计出个APP，套个大数据、物联网的帽子，就真的实现了“互联网+”，更关键的是培育货真价实的互联网思维，关注网络世界中用户多元化、个性化的需求，方能激发出新的活力。
这两天，ofo退押金难上了头条。有朋友说，抛开那些资本运作、押金设置、盈利模式等等复杂的问题，我就想问：ofo真的花心思去造出一辆好骑又好用的自行车了吗?
这么一问，确实让人心头一紧。
这正是：莫看表面输赢，细察发展玄机。
