“公司于2005年成立，从1家门店发展到超70家门店，累计利润近3亿元。”宿迁苏宁易购销售有限公司（以下简称“宿迁苏宁易购”）如何在时代的潮流中寻找自我定位，从传统线下家电零售商成长为具备全品类商品、全渠道零售、全场景业态的企业？近日，宿迁苏宁易购总经理胡应春向采访组分享了宿迁苏宁易购的发展历程。
胡应春是泗洪人，2013年大学毕业后，便一直在苏宁易购集团股份有限公司工作。2023年年底，根据总部安排，胡应春担任宿迁苏宁易购总经理一职。
“这几年，宿迁苏宁易购的发展速度比较快，各级政府也为企业发展营造了良好的环境。”胡应春说。政府对企业的关心支持极大地提振了胡应春的发展信心，胡应春带领团队努力做大企业规模，服务好宿迁消费者。
胡应春上岗后做的第一件大事，便是改造翻新苏宁易购（宿迁苏宁广场店）。“我刚来的时候，这个门店年销售额为4200万元，重新装修之后，去年销售额达到6000万元。”胡应春说。
“宿迁是个年轻、充满潜力的城市，有着优质的营商环境、包容的城市氛围和多元的城市文化，让我们能够找到归属感。”据胡应春介绍，依托宿迁良好的营商环境优势，宿迁苏宁易购在推进全场景全品类零售布局、挖掘下沉市场等方面，均取得显著成果。
为了贯彻“为用户提供好产品、好价格、好服务的一站式购物体验”的理念，宿迁苏宁易购选择和上游供应商直接合作，根据消费者需求，进行定制化生产。
“这种方式减少了中间环节的成本，能够精准地满足市场需求，让消费者买到高性价比的产品。”胡应春说。
宿迁苏宁易购的门店覆盖范围较广，面向市、县（区）、乡镇（街道）三级市场，让消费者购物更加方便，并且产品由中心仓直接配送，极大地提升了消费者的购物体验。
宿迁苏宁易购具有很高的品牌认知度和庞大的用户基础，与海尔、美的、海信等众多家电头部品牌商建立了战略合作，确保了商品的稳定供应和品质。在多重优势加持下，宿迁苏宁易购的核心竞争力显著增强。
2024年是“消费促进年”，宿迁诚意满满提振消费，举办了各类促消费活动1000余场次，消费品以旧换新政策带动相关产品实现销售额超过40亿元。作为我市家电以旧换新政策重点参与企业，去年9月至12月，宿迁苏宁易购的客流量与营业额显著增长。
“有了政府各级部门的关心和帮助，有了‘国补’‘省补’的助力，去年，我们实现营业额超过4亿元。”胡应春激动地说。
“相关政策发布后，商务部门经常询问我们工作开展情况，并围绕政策宣传解读、流程告知、审核补贴等关键环节为我们提供帮助。”胡应春说。
令胡应春印象深刻的是，当时，宿城区幸福街道办事处积极与辖区内各个社区沟通，并协同宿迁苏宁易购把消费品以旧换新政策宣传到每家每户，吸引了更多潜在消费者，促进了宿迁苏宁易购销售额增长。
“近年来，宿迁持续开展消费促进活动，积极向群众宣传消费品以旧换新政策和企业的促销活动。”胡应春坦言，这种“政府搭台、企业唱戏”的形式，消费拉动作用明显，不仅让消费者得到了更多实惠，还为宿迁苏宁易购注入了发展动能，实现了消费者与企业双赢的局面。
在接受采访前，胡应春刚开完会，会上明确了2025年宿迁苏宁易购的奋斗目标：将新开15家门店，并打造更智能、更有场景的Max店铺，更好地服务青年消费群体；预计线上、线下全渠道营业额突破5亿元。
胡应春表示，未来，宿迁苏宁易购将坚守服务消费者的初心，抢抓政策机遇，继续深耕宿迁市场，加快谋划落实新的发展规划和项目，为宿迁经济社会高质量发展、行业繁荣振兴、用户美好生活而不懈奋斗。（记者 庄力玮 见习记者 徐可）
