2020年，新冠疫情毫无预兆地爆发，为全球经济按下暂停键，通用股份在海外的首个生产基地——泰国公司却迎来发展新篇章，实现了“当年投产、当年盈利”的战略目标，今年2月2日，通用股份8.85亿元非公开发行股票获中国证监会核准批复，主要用于其泰国高性能子午胎项目建设及补充流动资金。泰国公司成为通用股份新的重要利润增长点，也在海外同业中创立了投产速度快、产能提升快、盈利能力强的好口碑。
作为通用股份泰国公司总经理，王中江在红豆“庆百年 报党恩 争先锋”活动中被评为“党员先锋”。在接受记者的采访时，王中江朴实地说：“我个人没有什么值得宣传表扬的，这些都归功于集团高瞻远瞩的发展战略，归功于每一个奋斗在海外的通用股份员工。”
做企业就跟做人一样
“做企业就跟做人一样，敬业、忠诚、守信是基本的原则。”王忠江说，凭借这些品质，无论做什么事情，都会干出成绩来。
近些年，通用股份布局高端化、国际化，大力引进国内外行业专家和高级人才，王中江就是其中一位。他毕业于中国矿业大学选矿专业，在矿业领域和全钢子午胎领域具有30多年的丰富经验，并成功打造了一家新三板挂牌企业。2019年，他放弃了国企高管职位，来到通用股份。
“这个决定是慎重但是坚决的。”王中江告诉记者，在业内，红豆集团社会信誉非常好，公益性很实在，做企业就像做人，这样的公司发展一定好。王中江与包括通用股份董事长顾萃在内的多个高管打过交道，“通过对公司领导和产品的了解，我判定，这是一个能干一番事业的公司。在短短几年内把全钢子午线轮胎打造成细分市场领军者，很有潜力。”这与王中江“想做工作、干一番事业”的抱负不谋而合，在顾萃的盛情邀请下，54岁的王中江毅然加盟通用股份，担任泰国公司负责人。
“对待工作要有尊敬之情，也就是敬业。”刚加入通用股份，王中江就明确了自己的定位：在其位谋其事，在企业就是用业绩说话，要创造更多的客户、更大的效益。
王中江上任近两年，就带领泰国公司交出了一份满意的“答卷”：自2019年12月28日首胎下线以来，2020年8月实现一阶段满负荷生产，2020年底，工厂产能规模已实现全钢50万套、半钢300万套，月销售近1亿元。实现“当年投产、当年盈利”，这在业内是认可度极高的成绩。
在这期间，王中江连续19个月没有回国，2个春节没有回家过年。“第一年，恰逢公司刚成立，留在当地更利于稳定军心；第二年，新冠疫情爆发，员工都不能回国了，我们党员干部更应该带头坚守岗位。”
对于管理中的困难和生活上的困难，王中江轻描淡写：“我们的中层员工是最辛苦的，他们非常努力，在各自的岗位上都是不可缺少的‘师傅’，他们也都是一年多没有回家了，毫无怨言，所以我个人的辛苦不值一提。”对待手下的员工，王中江更多的是带着感激和感谢。今年，国外疫情严峻，回国变得更加更加困难。公司给大家安排了回国计划，王中江又把自己排在了最后面。
打造“用心工作”的企业性格
一个企业从0做起，最重要的是打好基础，也就是“确立企业的性格”。
“我们常说，观念决定行为，行为养成习惯，习惯形成性格，性格决定命运。做企业也是一样的道理，最重要的就是打地基，确定好企业的性格，对于未来的发展可以起到事半功倍的效果。”王中江告诉记者，“企业性格”就是“企业文化”。
接任泰国公司总经理后，王中江做的第一件事，就是将集团的一系列理念落地，如：安全第一；质量第一；对内服务于生产，对外服务于客户；树立“勇争一流”的进取文化等等，并制定了制度。作为海外企业，公司重点推行了“中泰一家亲”家文化理念，工厂中83%的员工是泰国当地人，由于在语言、风俗习惯上的不同，凝聚人心成为最大的难题。为了融入泰国当地，公司重视当地员共技能培训，积极邀组织员工参与春节、端午节、九皇斋节等中泰传统节日，经常性开展拔河、唱歌、手工艺品制作等活动，通过这种亲如一家的文化活动，拉近两国人民的心，2020年疫情以来，公司与当地百姓患难与共、守望相助，开展捐款、捐赠活动。“通过这些理念、制度和行为，我们要把泰国公司打造成为一个‘用心工作’的公司。”
企业性格体现管理者性格，在工作中，王中江也是一个专注而严谨的管理者，他把泰国公司的管理经验总结为5点：“第一，讲究体系的完整性，明确人和架构，实现责任到人；第二，形成原则、流程、方法、制度；第三，重视员工培训，这一点对于海外建设的工厂尤为重要；第四，确保100%甚至120%的落地执行；第五，重视反馈提升，反思总结。”在他的带领下，泰国公司从起步到发展的过程有节奏、有章法，正是这种良好的管理，让各种资源集中，一步步实现公司的发展目标。
把领导的决策变成正确的执行
“把领导的决策变成正确的执行”，这是王中江近期最喜欢的一句话。
王中江告诉记者，这句话有三层含义，第一是“僵化”，遇到任务时不挑刺，不怕困难，100%执行任务和命令；第二是“优化”，通过协调、创新，弥补和纠正决策中瑕疵的部分；第三是“固化”，把正确的、好的做法形成习惯。
在王中江看来，泰国公司所取得的成绩，主要在于集团和公司领导层决策的正确，而他只是执行，达成目标。
管理好一个工厂，就像跑马拉松，就是要扎扎实实，老老实实。只要目标纯正、心无旁骛，坚持做正确的事，时间会给出答案。经过1年多的发展，通用股份泰国工厂显示出了强劲的发展势头。通用股份为王中江提供了施展才能的平台，王中江同样以突出的才能回报以通用股份。
当竞争越来越激烈，市场越来越成熟的时候，专业化就越来越重要。专业化的过程就是把走细分的道路、集中资源打造核心竞争力的过程。在王中江看来，通用股份的成功就在于找准赛道，专注专业化。同样，泰国公司的定位也必须精准：那就是做通用股份的生产中心、利润中心。下一步，将推进规范化、科学化管理，加快规模推进，争取在今年四季度实现全钢子午胎100万条/年和半钢子午胎600万条/年产能的全部达产，预计全部达产后将新增年均营收22.83亿元。王中江目标明确：把泰国公司打造成为红豆集团全球化发展的典范。
在战略上看得准、看得深、看得远，在行动上做得坚定、做得扎实、做得持久，锚定目标，不折腾、不摇摆，心无旁骛，行稳致远，党员先锋王中江用泰国公司的实践成果展示了一名党员争抓实干创业绩的优秀品质。
