民丰农商行结合本行工作实际，找准工作重点，创新工作手段，摸清业务风险点，提升工作效能，推动审计工作深入开展，助力战略目标实现。
立足风险预防，坚持“数据先行”。该行坚持“数据先行”理念，围绕业务数据，审计组有重点地开展数据分析研究，以科技力量助力审计工作高效开展。对相关项目数据进行全面分析筛查、比对，为下一步明确审计重点、锁定核查事项、提高审计效率打牢数据基础。突出重点关注事项，聚焦问题易发、多发点，开展上下联动审计，增强审计监督合力。审计组加强合作，强化数据分析，提升审计效率，同时根据风险管理需要，及时优化审计项目，确保审计工作切实起到把脉治病作用，推动审计部门职能从“治已病”向“治未病”的转变。
强化过程管理，提升审计质效。一是强化审前分析。民丰农商行根据被审计单位或项目的特点，加强与条线部门协作，邀请条线部门共同参与，对被审计对象相关业务数据和资料的连续调集、整理和分析，并对业务进行持续的、不间断的监测，及时发现存在的问题和疑点，进一步拓宽审计模型覆盖面，提高审前分析和审时判断及审后归纳的准确性，突出审计工作的重点难点。在前期开展审计调查阶段，审计组结合支行实际、专项特点，重点在业务流程、项目数据等两个方面强化研究，做实做细审前调查工作，为确定审计重点、制定审计方案打下了坚实基础。二是明确审计重点。该行建立并常态化开展审前分析会、现场管理会、整改督导会，提高审计效率。建立完善任务清单、现场管理清单、问题整改清单，完善审计工作日志，增强过程可控性。注重审计人员之间的交流沟通，通过定期碰头短会的形式对审计方案的制定、非现场审计模型的建立，现场审计检查情况、审计事实和审计报告等事项进行交流，提高审计小组交流协作能力。三是坚持问题导向。该行将日常内审中发现问题进行逐条梳理，借助审计报告、风险提示书、协助整改建议书等媒介按季与条线部门召开沟通协调会议，提出及时、合理、切实可行的审计建议，通过“结果沟通”达成共识，促进问题得到整改落实。提高数字化审计水平，充分运用审计系统，审前通过审计模型提前摸排疑点数据，精准定位，提高现场审计的针对性，提高审计工作效率和质量。
加大学习力度，提升专业能力。一是定期组织开展审计系统学习，尤其是审计模型的编制和使用；二是积极安排审计人员参加上级部门、本行组织的业务培训，全面提升审计人员的专业素质和职业道德水平；三是定期开展集中学习，每周利用固定的时间学习监管法律法规和行内制度及办法，并相互交流工作经验及心得，让所有审计人员都成为审计工作能手；四是建立审计工作后备人员队伍，加强审计人才梯队建设，遇到重大审计项目或人员调离情况，避免出现人才断层情况；五是借助审计中心搭建的平台，积极利用各种机会，学习兄弟行的审计工作经验，取长补短、对照比较，并加以借鉴提高。
