加大研发投入 推进技术改造 解决员工住宿
江宁10条举措扶持民营经济发展
南京日报讯 南京江宁区12月11日出台支持民营经济发展10条措施(征求意见稿)，打出政策“组合拳”对民企加大研发投入、推进技术改造、解决员工住宿问题等给予支持，促进民营企业做强做大做优。
改革开放40年来，江宁区民营经济从无到有、从小到大，日益成为最具活力的经济体，呈现“五六七八”的特征，即民营经济完成固定资产投资占全区五成，民营规上工业企业420家，涵盖全区总数六成以上，实现税收占全区比重超七成，民营企业数量达7.24万户，占全区市场主体总量约八成。在做大经济总量、增加财政收入、扩大就业机会、促进社会进步等方面，民企均发挥了重要作用。
同时，民营企业也面临着融资难、降成本难、要素保障难、创新难、转型难等问题，制约着民营经济的进一步发展。为支持民营企业做强做优做大，江宁区今年10月出台优化营商环境108条，并逐项制订了配套细则，昨天则出台《支持民营经济发展的10条措施(征求意见稿)》。
10条措施满满都是“干货”。例如，在鼓励和引导民营企业进行技术改造方面，江宁明确对民营企业技术项目备案总投资500万元以上的，按照年度实际投入发票额的3%—5%给予补助，以前政策是“投资800万元以上的企业给予2%补助”;“实施新产品(重大装备首台套)首购首用补贴”方面，江宁对符合要求的企业将按采购累计金额的10%比例给予一次性补贴，鼓励更多民营企业应用新技术新产品。
针对民营企业融资难、融资贵问题，“江宁之星”金融产品免收企业融资担保费用，3年内区创业担保公司增资扩股至5亿元，为民营中小微企业提供融资收取的担保费率不高于1.5%。此外，10条措施还从支持民营企业加大研发投入、探索加速器培育建设、提升民营企业家创新能力、采取多形式解决企业员工住宿等方面，为江宁民营经济发展送出“真金白银”。
“让我感触最深的是第2条，支持民营企业加大研发投入。”江苏龙腾工程设计股份有限公司董事长潘龙高兴地说，10条措施出台后，企业除了可以享受省、市的研发费用补助资金，还能享受区级额外相应配比的奖励，这让民营企业更容易放手去研发，提高市场竞争力。
江宁区昨天还出台了《更大力度服务民营企业的相关办法(征求意见稿)》，通过完善领导干部挂钩服务机制、开启“情暖民企”活动等7项办法，切实为民企解决困难、提供支持。
五星控股集团掌门人汪建国——
“寻找下一个抛物线”
“我们从传统商业时代一路走来，跳脱了靠资源、简单卖货盈利的模式，探索、形成了自己独有的基因，是这个时代给了我们难得的机遇。”12月11日，在南京市中山东路的五星控股大厦内，五星控股集团有限公司掌门人汪建国用这样一句话开场。
此时是上午九点半，冬日的阳光直射进五星控股大厦“回”字形的中庭，从汪建国的办公室望出去，可以看到年轻人在不同的楼层间穿梭奔走。这是汪建国一手打造的巨大实验场，数十家创新企业在此悄悄“孵化”，短短8年光阴，已从此走出3家南京市“独角兽”企业。如今的汪建国，也早已摆脱了“五星电器创始人”的原始印记，成了互联网经济时代的“园丁”，一手水壶、一手营养液，悉心培育着创新的种子。
回首汪建国的上半段职业生涯，有很长一段时间是在身不由己的家电商战中度过的。“老南京”一定不会忘记，2005年前后南京闻名全国的家电大战，四大家电业巨头在新街口贴身肉搏，武器简单粗暴，就是价格。疯狂的刺刀见红将企业的发展空间挤到了“天花板”，也倒逼企业思考下一步怎么走。
在新加坡国立大学，汪建国遇到了对他人生起决定作用的导师。导师在讲授产业生命周期时，提出“当一个抛物线到顶的时候，你就要去寻找另一个抛物线”的观点，不愿意放弃的结果是“套牢”。一句话点醒了坐在台下的汪建国。2009年，他将五星电器卖给百思买，带着两个副总裁、两个秘书、三个司机在维景大酒店租了间办公室，一切归零，重新开始。
二次创业，手里有资金、有经验，汪建国多了使命感和愿景。他对上一段创业经历“复盘”：传统商业带有计划经济色彩，做生意靠的是资源，拿到好的市口，几乎成功了一半。商场的角色更像是个二房东，自己并不去经营商品、顾客，从定价到经营都依赖厂家，这种模式未来必定要“变天”。
轻装前进的团队把视线转到了现代服务业，并且打开“脑洞”，决定不仅要自己干，而且要把积累的经验拿出来孵化更多创业者的梦想。2010年，团队迁入五星控股大厦。有人说，这也许是南京“共享经济”“众创空间”最早的雏形。
现在的五星控股，市值是当初五星电器的N倍，旗下有孩子王、汇通达、好享家、阿格拉、五星金服，星享融、全影火柴等几十家公司。最让外界惊奇的是，这个没有政府挂牌的创业孵化器，竟孕育出孩子王、汇通达、好享家三家南京“独角兽”企业。
决胜密码是什么?汪建国说，首先南京是一座营商环境优越的活力之城，有会倾听企业声音的政府;其次，民营企业有着效率高、活力强的竞争优势;此外，五星控股选择在母婴、农村等广阔蓝海中打造独有模式。
“汇通达就是从这里毕业的，现在住不下住外面去了。”汪建国指着外面的办公室笑着说。汇通达注册于2010年，瞄准乡镇夫妻店“一个本子一支笔”落后经营方式的痛点，为小店提供管理软件、融资、货源、培训等全方位服务。2017年汇通达服务20个省的1.7万个乡镇的10万家小店，销售额达350亿元，成长为中国规模最大的农村生态电商企业，今年3月估值达16亿美元，今年4月得到阿里巴巴集团45亿元的战略投资。
2012年成立的母婴连锁企业“孩子王”在全国开了200多家店，估值15.85亿美元。这不是普通的实体店，通过线上线下资源打通，嫁接了1000多个服务项目，今年预计销售额突破100亿元。
瞄准消费升级孵化的“好享家”，一站式搞定家庭的净水、新风、地暖等设施，全国开出近600家店，2018年销售规模预计近40亿元。
这些模式在当时是超前的、独有的。曾经深陷价格战的汪建国，在实践中发现了真理——赛道竞争的最高境界是不竞争。他把“经营之道”挂在了公司电梯间：换道超车。汪建国说：“没有一劳永逸的模式，五星控股这些年的诀窍就是在创造上做文章，创造模式，创造特色。2017年五星控股营业收入达300多亿元，今年预计将达500多亿元。我对2019年的发展要求是继续大幅度增长。”
本报通讯员 丁雯 本报记者 张希
江苏一德集团有限公司董事长陈俊——
“有信心，什么都有了!”
12月11日，冬日的南京城寒风凛冽，民营企业家陈俊内心却无比火热。在面对记者采访时，他直言：“有信心了!现在的政策来得正是时候，解决了民企的很多困惑和难题!”
自1992年下海经商，次年创立一德集团，近30年来，陈俊参加过无数次政府大会，见识过不少帮扶民企的政策，但今年南京出台的《关于支持民营经济健康发展的若干意见》，是他见过最暖民企心、最解民企渴的政策。采访中，陈俊不止一次说“这就是一场及时雨”。
如果不是改革开放，陈俊可能还在研究所里继续做着他的频率测试。想起当年下海经历，陈俊总是感慨命运的巨大改变，“提起改革开放，我第一个要说的就是感恩，要不然我们的才华无处施展。”
时代的机遇并不是白白的恩赐。上世纪90年代初，下海创业并不像今天这样为人所接受，需要巨大的勇气才能迈出第一步。在下海前，陈俊是一位颇有前途的研究人员，自己手握十多项个人专利。在父母眼中，他的工作是一个铁饭碗，既稳定又有社会地位。走出公家门，下海办企业，在父母来看根本是离经叛道。在创业初期，陈俊根本不敢告诉父母已经辞职，每天都按照正常工作时间点作息，假装自己还在原单位上班。
作为土生土长的南京民企，一德的发展得益于南京的不断发展。创业第三年，一德成为江苏省内唯一的摩托罗拉和诺基亚一级代理商;创业第四年，与中石油和中石化达成合作，赢得全国20%石油信息化管理系统份额;创业第八年，操盘公交IC卡收费体系开通，创立中国公交的“南京模式”;创业第九年，参与江宁开发区的规划和开发……
回溯一德发展史，陈俊深感企业是南京城市发展的受益人，他特别点赞此次我市推出的“民营经济30条”，直言这是精神和物资上的双重大礼包。“这次出台的政策非常务实，操作性很强，企业可以得到具体的实惠，最主要的就是解决了企业融资难的问题，很多银行现在愿意把钱借给民企了。更重要的是提升了大家的信心，企业家有了信心，什么都有了!”
一德创立近30载，如今集团资产规模过200亿元，成员企业30余家，已发展成集产城融合、文旅体娱投资运营、互联网投资于一体的综合性集团企业。未来，陈俊计划聚焦于居民消费升级领域。不久前，他投资创立的艾佳生活更是成为估值数十亿的独角兽企业。“现在供应链已经十分完备，如何发现人们新的需求，围绕这个需求打造新的消费产品和模式，是未来企业发展的关键。这需要企业具备很强的创新能力，南京在这方面有充足的优秀人才和良好的产业氛围，对我们的发展很有帮助。”
(南京日报记者 杜莹 孔伟)
