原标题：金湖：“三个紧扣”开启项目攻坚加速度
去年以来，金湖县坚持“项目为王、环境是金”工作导向，聚焦重特大项目建设难点、堵点，在项目招引、帮办服务、督查考评等环节探索新举措，开展深改革，取得显著成效，获评2022年度淮安市重特大项目攻坚优秀县区。
紧扣发展，项目招引求实效。明确目标方向。对标市级招商活动方案，超前谋划、制定出台县招商引资工作方案，围绕项目总量、质量和规模“三个提升”目标，及时明确全年任务。聚焦高端装备、新材料等主导产业，将智能仪表、新型建材、卫生健康用品等8个产业链作为主攻方向。优化招商队伍。充分发挥主要领导“一号招商员”示范带动作用，“一把手”带头“走出去”，全力以赴“招大引强”。围绕重点产业，在县级层面成立4个重特大项目攻坚青年突击队，各镇、街道成立数十个招商小分队，将更多熟悉项目建设、懂得规划布局、了解产业政策的专业人员充实到招商队伍中来，打造一支“专业、专职、专人、专注”的精准招商队伍。充分发挥乡贤、商会在招商引资中的“桥梁纽带”作用，拓宽招商渠道，形成招商合力。创新招商方式。成立县招商咨询服务公司，增设北京、深圳等驻点招商办事处，推动招商引资重点单位成立专职招商小分队，建强统筹联动、专业高效的招商方式。创新委托招商、资本招商新路径，重点推进专题招商、专业招商，形成“以商引商、以商带商”的连锁效应和群体效益。编制产业链招商图谱，沿链按图索骥精准招商。
紧扣服务，项目推进见高效。强化党员干部示范。全县四套班子及副处级以上领导、项目帮办单位主要领导、分管领导分别为项目帮办第一责任人、直接责任人、具体责任人，与全县拟开工、在建、质效项目进行挂钩，要求党员干部定期到项目一线帮办服务，了解项目进展情况，帮助企业协调困难，推进项目快建设。对未达序时进度项目，通过提请(醒)函、交办单等方式，提请各级项目长、责任单位重点关注，加快推进；强化帮办全程覆盖。对产业政策、要素保障、备案审批等方面进行即时响应，实行“一企一策”定制化服务，从项目落地到竣工投产，全流程主动上门、提前介入、精准指导。让投资方把时间精力都投入到项目建设、企业发展上，让“无事不扰、有事必应”成为常态。用优服务、优帮办来促建设，用提效率、提质量来提发展；强化问题及时解决。项目推进办定期开展项目现场督查走访，在一线了解项目实情，对于项目建设中存在的困难问题，立即与责任单位、要素保障部门等单位会商会办，落实责任主体，明确时间节点，合力扫清项目建设中的堵点、难点，确保项目顺利建设。
紧扣制度，项目攻坚有长效。制定科学考评办法。依据市重特大项目、综合考核等办法，科学制定抓重大项目、高质量发展考核办法，明确考核范围、计分方式、奖罚规定，确保考核办法科学严谨，考准考实。完善及时奖励办法，限定科级干部表彰人数，树立重实干、重基层导向。创新制定考核奖励实施办法，突出重点，明确将奖励向项目建设、工业经济等工作倾斜，激发基层单位在项目攻坚、高质量发展中的积极性、主动性；定期开展对标找差。对照项目开竣工等任务，每月通报各招商责任单位项目认定情况、任务完成情况，督促相关单位按序时进度抓好任务落实。每季度召开重特大项目攻坚总结暨动员部署会，对照目标“回头看”，及时盘点总结上一阶段完成情况、存在问题、方法经验，明确攻坚方向；树立实干争先导向。每季度开展重特大项目攻坚考核，对排名靠前的镇街、部门授予项目攻坚季度流动红旗，实绩突出单位给予奖励。明确无亿元以上开竣工项目实绩单位，在全年高质量跨越发展考核中不得被评为综合考核第一等次；没有亿元项目招引、开工、在建、竣工实绩的，责任部门主要领导、分管领导和责任科室相关人员，年度考核原则上不得评定为“优秀”等次，并由县纪委监委、县委组织部对其进行约谈。(梅红艳 李传钰 李光亚)
