我市坚持稳中求进总基调，大力发展新质生产力，着力构建盐城数据“1+4+10”工作体系，凝心聚力挑大梁，乘势而上走在前，奋力开创数据工作新局面。
“1”就是“突出数据根本，紧扣一条主线”，紧紧围绕“数据要素市场化配置改革”这条主线。坚持供需对接市场化，围绕企业经营、产业发展、群众办事、社会治理的现实需求，加大归集治理力度，增加数据产品供给，以市场化方式推动数据“量”的快速增长和“质”的有效提升。坚持流通交易市场化，积极开展数据分级分类授权使用和流通交易，稳妥推进数据资产化，探索价值转化路径，赋能“智转数改网联”多领域系统性突破，在数据要素与产业链深度融合中实现“供得出、流得动、用得好”。坚持权属配置市场化，严格执行数据基础制度和数据资产管理要求，同步实施政策研究与试点示范，全面落实数据资源持有权、数据加工使用权、数据产品经营权等产权制度，加快形成更多有效实践。坚持经营主体市场化，切实增强企业在数据要素市场化配置改革中的主体地位，更好发挥政府作用，按照全省统一部署高质量建设数据交易场所，大力培育各类数商，规范交易行为，活跃交易市场，发展数据产业。
“4”就是“突出系统思维，统筹四个建设”。数字盐城、数字经济、数字社会、数字政府四位一体、互为支撑。同时协调好几组关系：一是“统”和“分”的关系，政府部门和企事业单位是海量数据的持有者，统筹力度越大，重复投入就越少，综合效用就越高。要善于协调协作，相互补台、密切配合，发挥部门、板块、企业和各方面的基础性作用，统分结合、整体发力、集约建设、共享共用。二是“点”和“面”的关系，要抓住主要矛盾的主要方面，从有条件、有基础、有优势的“点”上率先突破，培育典型场景、驱动数据生成、牵引系统变革。要立足自身实际，找准问题症结，着力在实干、实战中深化规律性认识，创造性开展工作，以点带面，点面结合，有力有序有效推进“四个建设”。三是“近”和“远”的关系，数据工作既要着眼当前，又要放眼长远，破壁垒烟囱不能造新的孤岛，解共享难题不能埋安全隐患，育领军龙头不能扰产业生态。要保持战略定力，强化战术主动，既不畏难不前，也不急于求成，以“功成不必在我，功成必定有我”的襟怀格局，久久为功、善作善成，推动数据工作不断迈上新台阶。
“10”就是“突出精准发力，实施十大行动”。按照“市县联动、靶向施策、示范引领、整体提升”的总体思路，通过工作清单化、清单责任化、责任时效化，推进实施全市数据系统十大攻坚行动，以实实在在的举措和可观可感的成效，着力破解制约数据和政务工作高质量发展的堵点难点。一方面，深耕主业，一以贯之抓落实。市县层面在认真落实上级要求的同时，也要因时因势，找准主攻方向，深耕主责主业，扎实推进“数据要素×”、基础制度建设、数据直达基层、数字社会应用场景创新、政务信息化项目审批改革5大行动，带动数据工作动力变革、效率变革、质量变革。另一方面，直面难题，一张蓝图绘到底。针对群众办事的堵点、审批服务的难点、基层工作的痛点，一件接着一件干，一锤紧着一锤敲，既不搞浅尝辄止的“盆景”和“样品”，也不轻易另起炉灶、新搞一套，继续压茬推进盐城美好政务、项目帮办代办、赋能基层治理现代化、12345“民声智慧听”、公共资源新生态5项行动，彰显数据系统的担当精神和民生底色。
