为进一步树牢“发展为要、项目为王、实干为先”的鲜明导向，铜官区持之以恒推动全区重大项目建设提质增效，不断扩大有效投资，推动重大项目实现新突破，力争全年完成固定资产投资115亿元，开工动员项目72个以上。
该区明确年度重大项目建设目标，落实建设任务、投资计划和责任单位，压茬推进。围绕国家政策导向、资金投向和市场需求，抢抓长三角一体化发展战略机遇，以六大重点产业链为主攻方向，进一步完善部门协调机制，实行投资主管部门、行业主管部门、要素保障部门联评联审，精准谋划项目，建立重大项目谋划储备库，推动形成“储备一批、开工一批、建成一批”的良性循环，全年滚动储备计划实施项目200个以上。深化重大项目“招推服一体化”工作落实，及时掌握项目推进动态。
与此同时，该区发改、经信、统计等部门加强联动，每月赴项目一线调研，督促加快项目建设进度，指导项目单位完善统计基础工作等，力促项目早开工、早纳统、早达效。围绕用地预审、节能审查、施工许可等关键节点，绘制前期工作甘特图，明确责任单位、责任人和完成时限，定期通报项目进展情况。实行区分管领导、行业部门、属地单位包保联动，变“定时定点”调度为“随时随地”调度，及时协调解决问题。针对调度问题，及时出具交办单，传导压力、激发动力。深化“亩均论英雄”改革，进一步完善亩均效益评价机制，推动资源要素向大项目、好项目倾斜，提高资源要素的配置效率。完善工业项目“标准地”出让控制性指标体系，优化供应方式，明确承诺履约要求。加强全过程服务引导，建立信用评价制度，全面实现“拿地即开工”。加强项目能评指导服务，推动能耗要素向单位能耗产出效益高的产业和项目集聚，全力保障重大产业项目用能需求。落实与金融机构战略合作协议，搭建银企对接综合金融服务平台，完善政银担企对接机制，激发金融服务实体经济活力。开展企业上市培育工程，推动更多企业上市挂牌。积极争取国开行、农发行政策性银行支持，为项目提供“投资、贷款”等综合金融服务。
此外，该区落实落细“管行业必须管投资”要求，对重大项目从洽谈、审批、开工建设到投产，做到主动靠前服务，做到“以月保季、以季保年”。采取现场办公、召开会议等方式，对项目推进中存在问题及时进行会商解决。全过程、全方位抓好项目协调推进工作。对于项目建设单位提出的合理诉求，第一时间予以答复或解决。聚焦示范性、引领性、拉动性强的重大项目，按照“一个项目、一个专班、一跟到底”的保障模式，实行全要素保障、全过程参与、全周期服务。安排专人为企业提供项目公司注册、开户、立项备案等全程帮办代办服务，让企业不跑路、少跑路。（巨晨寅）
