为进一步加强村党组织和村干部队伍建设,近年来,义安区老洲乡党委坚持以实绩为导向,从“组织领导、过程管理、结果运用”三方面着手,抓实村干部年度考核工作,确保考出“干劲”、评出“动力”。
注重组织领导,用好考核“指挥棒”。广泛征求意见。提前谋划,召开村干部考核专题座谈会,面向乡直乡办各单位,充分征求党员代表、群众代表、部门负责人意见,形成《老洲乡2023年度村级班子及成员综合考核评价办法(征求意见稿)》。制定考核方案。乡党委、政府按照可量化、能落地、好操作的原则,对考核方案进行再细化、再完善,明确考核要求、内容、方法、程序及标准,做到有方案、有清单、有部署、有时间节点、有统一标准,确保考核不做表面文章、不跑偏作秀。成立考评小组。根据考核方案及任务分工,成立驻村考核组5个、实绩考核组1个,分别由联系村领导及部门负责人组成,形成“具体经办人、部门负责人、分管领导”三审三校制,层层把关,确保考核公平公正。
注重过程管理,把牢考核“硬标尺”。细化内容。围绕“党组织建设、集体经济发展、基层治理、为民服务”等中心任务,科学设置“实绩考评、满意度测评”两类考核内容,满意度测评覆盖党员代表、人大代表、村民代表以及党政班子全体成员,确保项目设置全面反映实绩、评议主体兼具全面性和代表性。优化程序。考核组坚持日常工作与年底考核相结合,通过“一听、二评、三访、四查、五定”即听取报告、民主测评、实地查看、翻阅档案、综合评定五步工作法,综合各方反馈意见,让数据说话、以事例支撑、按内容赋分,真正做到既看过程也看结果,既见整体又见平常。强化监督。考核组坚持“一把尺子量到底”,不搞“人情照顾”、不搞“灵活变通”,严格对照考核细则,逐项评定,统一打分,乡纪委全程参与监督,确保考核程序严谨规范、考核结果客观公正。
注重结果运用,立起考核“风向标”。以考促改。村级班子对考核反馈问题主动认领、深刻反思,查病灶,明方向,既立足当下立行立改,又着眼长远标本兼治,通过清单式推进、跟踪式督办、量化式考核,确保问题整改到位、机制建立到位、规范管理到位。以考促管。将考核结果与绩效报酬、评优评先挂钩,激励先进、鞭策后进,通过“绩效杠杆”最大限度撬动村干部队伍内生动力,变考核过程为查找问题差距、总结特色亮点,思考来年规划的过程,以考促管,补短板,强弱项,提能力,转作风。通过综合考评,评选出优秀村1个,优秀村书记1名,优秀村两委干部5名。以考促干。强化结果运用,通过公开晾晒村干部实绩,让干部比着干、争着干、抢着干,通过经济待遇和政治待遇双提升,切实树起正向激励“风向标”,让干事的人更有动力、担当的人更有底气,变“考核压力”为“干事动力”,鞭策村班子“集体赶考”、村干部“人人进步”。(通讯员 吴婷)