“我们要切实把思想和行动统一到巡察反馈的精神和要求上来，主动认领、对号入座，不回避、不遮掩、不避重就轻，把高质量完成巡察整改工作作为‘龙头’，统领年度‘深化提升、提质增效、攻坚突破’六大行动，着力把每一个问题的整改当作‘必答题’抓紧抓实抓好。”巡察反馈后，市国资委对市委巡察工作领导小组和巡察组提出的意见建议全面认领、诚恳接受、坚决整改，自觉将巡察成效融入日常工作全过程、各方面，努力向市委交上一份满意的答卷。
“市委巡察是对国资委坚持党的全面领导、加强党的建设、全面从严治党工作的一次‘全面体检’，是推动国资国企改革发展迈上新台阶的一次‘对症下药’。”市国资委党委书记、主任朱其松掷地有声。坚决贯彻落实好反馈会议精神，市国资委第一时间召开党委会，专题研究巡察整改工作，统一思想认识，明确责任分工。围绕存在的具体问题，3月上中旬先后召开巡察整改工作动员部署会、问题整改举措过堂会和推进会，按照“可支撑、可量化、可考核、可监督”的原则，逐一研究制定、细化完善整改举措。
坚持深度融合抓整改。强化“以巡促建、以巡促治”思维，抢抓、紧抓巡察整改契机，注重把巡察整改与贯彻市委市政府决策部署、与落实市领导指示批示、与巡视巡察和审计监督披露问题整改的实际需要有机融合，同部署、同推进、同落实。突出过程导向，坚持做到问题整改与严监管、深改革、防风险、强党建等各项工作整体捆绑，切实把整改工作融入日常、抓在经常，努力把整改成果转化为国资国企高质量发展的“关键增量”，以实际行动向市委交出一份合格的答卷。
坚持上下联动抓整改。牢固树立“整改不落实，就是对党不忠诚”理念，增强做好巡察整改工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉。主动扛起、坚决担起整改工作的主体责任，建立健全问题清单、任务清单、责任清单等“三张清单”，强化压力传导，拧紧责任链条。党委班子成员严格对照“一岗双责”要求，主动认领问题、深入分析原因、优化整改举措。针对涉及的相关国有企业事项，以“问题在企业、根子在监管”的责任担当，紧密结合提升国有企业核心功能和核心竞争力的总体要求，共商共议、齐抓共管，努力营造系统整改、彻底整改、全员整改的浓厚氛围，确保整改工作经得起考核验收、经得起发展检验。
坚持举一反三抓整改。聚焦存在问题，坚持“解剖一个事项解决一类问题”的工作导向，以“解剖麻雀”的韧劲深入剖析个性问题、系统分析原因、化解共性症结，力求实现整改一项、警醒一片、提升一面的预期成效。常态落实“四下基层”“三进三解”和“领导班子点对点服务企业”机制，通过深入查、主动找、基层提等方式，努力把问题找准、措施找实、制度织牢。 深入总结上一轮巡察整改量化评估为“好”的经验做法，强化动态调度、常态督办，着力构建“清单化管理、项目化推进、闭环式落实”整改机制， 努力做到真改问题、改真问题。
坚持构建长效抓整改。聚焦合规管理不到位等顽瘴痼疾， 深入开展市属监管企业依法合规“达标强化年”行动， 带着问题进企业、 进车间、进工位，用好“放大镜”查找短板弱项、戴上“望远镜”把握问题演变趋势、 借助“显微镜” 从细节入手建章立制， 着力把各项权力关进制度的笼子里， 不断增强规章制度的刚性约束力。 常态化开展警示教育， 持续深入开展违法转包分包、 事故瞒报漏报、“靠企吃企”及“三违一滥”等专项整治，着力推动增强不想腐的思想自觉和不敢腐的行动自觉， 持续释放有腐必反、 有贪必肃的强烈信号， 全力营造风清气正的发展环境。
